【課程背景】

　　為什么2億用戶沉迷《王者榮耀》這款游戲卻無法沉迷工作？為什么我們在工作中拖拖拉拉，玩起游戲來卻積極主動？怎樣讓員工像沉迷游戲一樣沉迷工作呢？

　　《游戲改變世界》一書中說：游戲化是企業管理方式深度變革的正確方向。游戲化的核心是幫助我們從必須做的事情中發現樂趣，通過讓流程有趣而使得商業產生吸引力。

　　那么，什么是游戲化？游戲化是指非游戲情境中使用游戲元素和游戲設計技術。簡單地說，就是用游戲的方式解決生活和工作中一切非游戲的問題。

　　【課程收益】

　　r 了解標桿企業如何運用工作游戲化提升新生代團隊組織效能

　　r 了解成功的工作游戲化的設計原理、運行機制以及適用范圍；

　　r 了解與掌握工作游戲化在本企業中的適用范圍以及管理方式；

　　r 了解與學習戰略游戲化新趨勢對于組織的貢獻和個人的激勵；

　　r 學習與掌握工作游戲化思維，創造組織管理中的“新藍海”。

　　【課程對象】

　　部門經理，人力資源總監，中高管層管理者，總經理

　　【課程目標】

　　l 為什么我們做了很多的激勵、表彰和獎懲，員工卻不痛不癢？

　　l 為什么我們認真制定的各種制度規則，員工的配合度卻很差？

　　l 為什么員工只自掃門前雪，不愿意為部門和組織多做一點事？

　　l 為什么員工工作動力低下，嚴肅說教、心靈雞湯已完全失效？

　　【課程大綱】

　　一、 個性時代，從“集體化”到“個性化”，工作游戲化為何適用于新生代團隊？

　　1、時間感——“即時反饋”需求背后的心理特征及人性需要；

　　2、存在感——“身份認同”需求背后的心理特征及人性需要；

　　3、成就感——“成為大神”需求背后的心理特征及人性需要；

　　4、公平感——“可視管理”需求背后的心理特征及人性需要。

　　& 工具包：《游戲化機制背后的吸引力原理》

　　二、 從“指令性”到“參與性”，工作游戲化的設計原理、管理方式、操作要領。

　　1、設計游戲機制——有始有終、獎懲得當、規則清晰、管理透明；

　　2、明確運行規則——有據可依、有步可依、通俗易懂、操作易行；

　　3、設置PK社交——內部貨幣、多端接口、一職多能、敵機僚機；

　　4、善用不確定性——勛章懸賞、通關升級、大神小生、特權激勵。

　　& 工具包：《工作游戲化設計指南》

　　三、 引爆“嗨點”，滿足成就感——工作游戲化優秀團隊實踐案例分享

　　1、用引爆嗨點游戲滿足員工炫耀感

　　2、用提升沸點游戲培養員工責任感

　　3、用降低癢點游戲拉近員工距離感

　　4、用直擊痛點游戲培養員工親密感

　　5、用參與熱點游戲激發員工成就感

　　& 頭腦風暴：如何用“首席娛樂官”游戲提升新生代員工參與感？

　　四、 提升驅動力，聯盟共發展——組織戰略工作游戲化新趨勢

　　1、芬尼裂變創業營組織工作游戲化新玩法；

　　2、夢想計劃——芬尼裂變式人才戰略地圖；

　　3、人民幣選票——像選總統一樣選總經理；

　　4、PK機制—— 裂變式內部創業實施流程；

　　5、裂變式創業對組織的貢獻與個人的激勵。

　　五、 步入輕管理，開創游戲化——互聯網時代的新組織文化

　　1、反轉管理——從“金字塔”走向“倒金字塔”；

　　2、多端連接：——從“部門”走向“社群”；

　　3、無邊界組織——從“控制“走向““聯盟”；

　　4、共創空間——將“企業”走向“創業營”。