**節:戰略績效管理的目的
1、企業戰略執行常見現象
2、戰略績效管理的基本特征
3、國內企業績效管理的通病分析
4、戰略績效管理對于組織執行力的依賴，對于執行力的支持
5、戰略績效管理是誰的差事？人力扮演什么角色？
6、戰略績效管理是什么樣的平臺，誰參與這個游戲
7、戰略分析與制定，戰略績效管理的前提
8、深刻理解企業戰略規劃
第二節:戰略績效管理實施前期準備
1、實施戰略績效管理需要企業具備什么基礎
2、如何組建變革團隊
3、如何制定戰略績效管理推進計劃
4、企業內部如何造勢，如何選擇推進時機？
5、戰略績效管理變革前期素材準備
6、績效管理與績效考核的區分對待，做好思想準備，做好考核結果應用準備
7、成熟企業戰略績效管理的推進辦法
8、中層干部專業訓練是實施成功重中之重
第三節:戰略績效管理實施過程
1、企業使命與戰略目標的關系
2、企業戰略制定過程共享
3、描繪戰略地圖、戰略如何分解、提取關鍵指標
4、制定年度目標與分解指標
5、設計部門（事業部）的考核指標
6、設計個人考核指標
7、績效考評結果應用
8、如何進行績效面談
第四節:戰略績效管理工具學習
1、績效管理過程學習——績效規劃、績效執行、績效考核、績效應用
2、企業績效管理體系構架的設計、實施及其方法
3、KPI（關鍵業績指標）---制定與記分方式運用
4、BSC（平衡記分卡）---本質透視與四個緯度
5、目標管理與企業戰略
第五節:考核方法、考核指標與考核標準的設計
1、介紹常用的績效考評方法
2、如何進行考核指標的設置
3、考核標準設置的學問
第六節:戰略績效管理輔助工作
1、績效管理制度建設工作
2、績效管理運作流程設計
3、績效管理支持表格設計
4、績效管理組織支持工作準備
5、考核數據獲取的渠道建設
6、戰略績效管理信任基礎建設
第七節:戰略績效管理成功與失敗分析
