《組織發(fā)展秘笈》
【課程背景】
保險作為一種勞動密集型和資源消耗型的典型組織，其最大的驅動因素就是從業(yè)人員的數(shù)量和質量，所以人員招募和培養(yǎng)成為所有保險公司的核心工作。然而因各種條件制約，從業(yè)人員的增長一直困擾著各大保險公司的發(fā)展：
1 . 投入了大量費用進行激勵，而在職員工依然不愿意進行增員；
2．明確了晉升意愿的員工，經歷了多輪啟動和培訓，增員技能依然很差；
3 . 現(xiàn)有干部缺乏增員意識和緊迫感，且個人增員技能尚待提高；
4 . 組織內部缺乏組織推動和組織發(fā)展的氛圍和文化。 
【課程收益】
1 . 學習解讀管理的內涵和職場文化；
2 . 明確作為管理者的最高使命；
3．學習掌握有效推動組織發(fā)展五部曲；
4．招聘話術、招聘流程、面試技巧的提升；
5．建構金字塔式推動組織發(fā)展模型；
6．管理者對組織發(fā)展的認知。
【授課特色】
體系化的理論知識＋豐富的實戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場的角色扮演＋簡單易用的管理工具
【課程對象】 中層管理者
【課程時長】 1天（6小時／天）
【課程大綱】
第一部分 管理及管理者
1．什么是管理
2．管理的定義
3．職場人的認知分類
4．管理者的角色定位
5．管理者的使命
案例1：窮人和富人的生存邏輯
案例2 : 取經團隊的深度解析
第二部分 組織發(fā)展五部曲
1．組織推動的線性邏輯
2．五部曲之一：主管直增
3．五部曲之二：意愿啟動
4．五部曲之三：技能輔導
5．五部曲之四：標桿樹立
6．五部曲之五：育成新團隊
7 . 總結
案例1：老油條和菜鳥的激勵
案例2 : 韓都衣舍的極速擴張
演練：按照組織發(fā)展五部曲，寫出團隊的組織發(fā)展計劃
第三部分 如何招聘和面試
1 . 招聘來源：渠道
2．招聘利器：話術
3．招聘法寶：流程
4．面試心法：形式與內容
5．面試套路：固化可復制
6．面試導向：助力長留存
案例1：招聘的環(huán)節(jié)設計
案例2 : 面試的環(huán)節(jié)設計
演練：模擬還原本部門的面試場景
第四部分 建構和解構金字塔式組織發(fā)展模型
1 . 冰山理論
2．增長極限
3．如何完成10億新增營業(yè)額的策略
4．組織發(fā)展模型構建
案例：事件構成三要素
演練：組織發(fā)展推動策略研討
第五部分 發(fā)展是硬道理
1 . 組織的兩種狀態(tài)
2．強人和強盜的生存哲學
3．組織發(fā)展的核心要義
講師親身依靠這套邏輯，一年兩個月時間從1個人增員至450余人，實現(xiàn)了平安壽險新渠道的最快晉升紀錄，相信豐富的實戰(zhàn)案例和可落地的執(zhí)行動作，能夠給企業(yè)的組織推動提供有益的參考。