《銷售團隊管理》

主講老師：杜曉光

課程領(lǐng)域：通用管理團隊管理

課程詳情：

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員堅定了信念？

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員持續(xù)有狀態(tài)？

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售流程不斷優(yōu)化提升？

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員明確了目標？

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員引爆了動力？

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員快速成長？

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員化解了恐懼和惰性？

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員提高效率？

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售團隊靈魂保持一致？

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使公司人才梯隊層出不窮？

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使老板越來越輕松，實現(xiàn)銷售系統(tǒng)自動運轉(zhuǎn)？

NLP重塑心靈: NLP; 里面提供的內(nèi)容有以下的特點：    1、  有問題就必有解決的方法；    2、  解決的方法有概念，也一定有技巧；    3、  技巧容易學(xué)習(xí)、容易運用、容易產(chǎn)生效果。    剖

執(zhí)行智慧: 執(zhí)行力; 士氣大于武器；狀態(tài)決定結(jié)果。執(zhí)行力和學(xué)歷沒關(guān)系，和經(jīng)歷沒關(guān)系，和狀態(tài)有關(guān)系。1、人生存有兩個模式；2、影響個人職業(yè)前途的根節(jié)；3、贏在職場的十六個法則；4、如何學(xué)習(xí)；5、人生就有兩條路；6、世界上有四種人；7、永遠不能被提升的兩種人；8、團隊配合；9、二十一世紀每個人應(yīng)該具備的三個能力；10、責(zé)任：領(lǐng)袖風(fēng)采；11、如何建立影響力；12、如何做到對事不對人，由原來的命令式向引導(dǎo)式改變；13、破門之道

《銷售團隊管理》: 團隊管理; 《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員堅定了信念？《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員持續(xù)有狀態(tài)？《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售流程不斷優(yōu)化提升？《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員明確了目標？《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員引爆了動力？《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員快速成長？《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員化解了恐懼和惰性？《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員提高效

《陽光心態(tài)與團隊精神》: 陽光心態(tài); 課程對象：企業(yè)高管與中層課程內(nèi)容《陽光心態(tài)與團隊精神》第一天內(nèi)容大綱第一章節(jié)：學(xué)習(xí)改變1．商場如戰(zhàn)場---不學(xué)習(xí)的員工是企業(yè)最大的成本，宰掉顧客的“殺手”！2．專家才是贏家---員工不“專”，企業(yè)就沒有利潤！3．企業(yè)成功的速度與企業(yè)學(xué)習(xí)的速度成正比！員工沒有學(xué)習(xí)力，企業(yè)就沒有競爭力！4.工作抱怨：回報太少，真正的原因是什么？5．學(xué)習(xí)最快的方法---向成功者學(xué)習(xí)，向最優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)！第二章節(jié)：積極工

《超級推銷系統(tǒng)》: 營銷技能; 世人之所以有最偉大的推銷員，是因為他（她）比競爭對手了解消費者的喜好與購買心態(tài)，在操作推銷策略時又比別人用心的緣故。世界頂尖銷售大師數(shù)十年來，歷經(jīng)大大小小的推銷戰(zhàn)績，積存了點點滴滴的實踐經(jīng)驗。他們把這些智慧留下來，以求未來推銷員面對更殘酷的挑戰(zhàn)時，能有所借鑒與突破。 精彩內(nèi)容包括：1、如何巧妙的避開讓客戶恐懼的字眼，創(chuàng)造及利用競爭的優(yōu)勢2、如何采用“回馬搶”式成交法則，堆積式成交法則等等

授課見證

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