課程對象

董事會成員、高中級管理人員、各級財務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等。

企業(yè)收獲

1.了解財務(wù)管理分析的基本技術(shù)和方法
2.強化與各部門費用預(yù)算把控
3.掌握新會計準(zhǔn)則下報表編制技巧
4.加深對企業(yè)會計報表與內(nèi)部控制審核管理理解

課程時長

6 H

課程大綱

一、財務(wù)管理分析的基本技術(shù)和方法
1、什么是財務(wù)管理分析？
2、技術(shù)/成本定位圖
3、跨國企業(yè)財務(wù)管理的收入預(yù)測和分析流程
4、制造業(yè)成本控制要點
5、如何主持年度預(yù)算工作？
6、場景模擬：與部門經(jīng)理談部門費用預(yù)算
7、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法
8、財務(wù)分析的定義
9、資產(chǎn)負(fù)債表分析
10、利潤表分析
11、現(xiàn)金流量表分析
12、投資價值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率


二、財務(wù)管理分析
1.指標(biāo)分析
6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)：
流動及速動比率分析（風(fēng)險問題）
存貨周轉(zhuǎn)率分析
應(yīng)收周轉(zhuǎn)率分析
資產(chǎn)負(fù)債率分析
利潤率分析
資產(chǎn)回報率和股東投資回報率分析
2.結(jié)構(gòu)分析
3.比較分析
4.因素分析
案例



5.短期償債能力分析
  營運資本
  流動比率
  速動比率
  現(xiàn)金比率
6.營運能力分析
7.長期償債能力分析
8.獲利能力分析
9.杜邦財務(wù)分析
案例


三、新會計準(zhǔn)則下報表編制技巧
1、 新會計準(zhǔn)則對會計信息質(zhì)量的要求
2、 新資產(chǎn)負(fù)債表的編制
3、 新會計準(zhǔn)則庫存股的核算
4、 新利潤表的編制
5、 新會計準(zhǔn)則下每股收益的計算
6、 新所有者權(quán)益變動表的編制
7、 新現(xiàn)金流量表的編制
8、 新會計準(zhǔn)則對合并報表的影響
9、 新會計準(zhǔn)則與IFRS的差異
10、 新會計準(zhǔn)則下合并資產(chǎn)負(fù)債表的編制
11、 新會計準(zhǔn)則下合并利潤表的編制
12、 新會計準(zhǔn)則下合并所有者權(quán)益變動表的編制
13、 新會計準(zhǔn)則下合并現(xiàn)金流量表的編制
14、 新會計準(zhǔn)則下財務(wù)報表分析
15、 新會計準(zhǔn)則下經(jīng)營業(yè)績的考核
四、企業(yè)會計報表與內(nèi)部控制審核管理
五、財務(wù)管理分析經(jīng)典案例