中、高層以上管理人員、其他管理人員
通過該課程的學習使用非財務管理人員掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表；理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況；使各部門人員建立起清晰的成本及風險控制意識；強化現金流意識，提高資金運作效率；使各部門可以運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效。課程可根據企業非財務人員情況量身定做設計課程解決方案，并以理論結合案例分析，以互動參與式培訓啟迪思維。
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一、為什么非財務人員要學習財務知識
1、討論：現實中管理人員的財務語言困難
2、討論：現實中管理人員的財務誤區”
3、企業的經濟循環圖：了解企業的資金來源和運用、兩大增值環節和四大經濟活動
4、現代企業財務管理框架
5、企業家應該關注的財務核心命題
6、會計是企業的語言
7、資金是企業的血液
8、利潤創造是企業的能力
9、風險防范是企業的體質
二、 會計的基本知識
1、三張報表基本結構
2、會計六要素
3、會計恒等式
4、會計做賬基本規則
5、會計基本活動
6、會計活動的成果——財務報告體系
案例分析
三、 如何閱讀資產負債表
1、資產負債表是企業的“底子”
2、資產負債表基本樣式
3、如何看資產類項目
4、如何看負債類項目
5、如何看權益類項目
6、如何解讀資產負債表的總體結構
7、如何理解資產負債表特殊類項目
8、如何通過資產負債表看企業的財務策略
案例分析
四、如何閱讀利潤表
1、利潤表是企業的“面子”
2、利潤表的基本樣式
3、如何看收入類項目
4、如何看成本費用類項目
5、如何理解利潤的四個層次
6、成本和費用的關系
7、注意各類稅金在利潤表上的反映
案例分析
五、如何閱讀現金流量表
1、企業的資金循環過程
2、現金流量表是企業的“日子”
3、現金流量表基本樣式
4、三大類活動現金流量閱讀和分析
5、利潤和現金的關系
案例分析
六、財務預算管理
1.預算管理在企業運營中的角色
2.如何編制預算
3.預算編制的流程和邏輯
4.預算編制的方法（固定預算、零基預算、滾動預算、彈性預算）
銷售、生產、采購、管理、資金等關鍵預算的編制方法
5.預算的有效執行
（1）預算實施中的制度、流程和執行方法
（2）預算執行中常見的行為分析
6.預算過程中的部門間溝通
7.預算分析和考評
案例分享
七、 如何通過財務分析透視企業問題
1、如何評價一個企業經營的好壞
2、盈利能力分析——企業賺錢的四個角度
3、資產管理能力分析——企業賺錢的效率
4、現金流量分析——企業賺錢的質量
5、償債能力分析——企業賺錢的風險
6、財務綜合分析
7、表外財務分析
多個案例分析
