課程對象

企業(yè)中高層管理人員

課程方法

講授、討論、案例分析

課程時長

1-2天

課程大綱

引 言——通過案例看內(nèi)控

貝爾斯登、AIG、巴林銀行、日本八佰伴、美國安然、英國BP墨西哥灣石油泄露事件、中航油事件……

雷曼兄弟破產(chǎn)與德國蕞愚蠢的銀行……

河北邯鄲市農(nóng)業(yè)銀行金庫被盜，“小會計”玩轉(zhuǎn)2億元……

（一）為何建內(nèi)控

SOX法案：亂世重典，逼娼為良

世界之交的挑戰(zhàn)

前車之鑒：金融海嘯中的五大投行、次貸危機(jī)演變示意圖

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國企業(yè)的新挑戰(zhàn)

危機(jī)，就在你我的身邊……

失控 導(dǎo)致 失敗！

對美國金融危機(jī)的思考

一次重大改革，一場內(nèi)控風(fēng)暴

為何建內(nèi)控

（二）什么是內(nèi)控

什么是內(nèi)控

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

如何理解內(nèi)部控制

（三）內(nèi)控控什么（18項指引）

組織架構(gòu)

發(fā)展戰(zhàn)略

人力資源

社會責(zé)任

企業(yè)文化

資金活動

采購業(yè)務(wù)

資產(chǎn)管理

銷售業(yè)務(wù)

研究與開發(fā)

工程項目

擔(dān)保業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)外包

財務(wù)報告

全mian預(yù)算

合同管理

內(nèi)部信息傳遞

信息系統(tǒng)如何建內(nèi)控

（四）如何建內(nèi)控

設(shè)計內(nèi)部控制的總體思路

內(nèi)部控制體系建設(shè)的理論框架

內(nèi)部控制體系建設(shè)的實施方法

內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)域

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)

如何建內(nèi)控

（五）內(nèi)控如何控

內(nèi)部控制5要素（詳解）

內(nèi)部控制的局限

管理層內(nèi)控職責(zé)

內(nèi)控的建立和執(zhí)行

（六）內(nèi)控規(guī)范實務(wù)演示

項目管理架構(gòu)

項目質(zhì)量控制

工作成果介紹

a）《內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析報告》

b）內(nèi)部控制風(fēng)險列表

c）內(nèi)部控制風(fēng)險矩陣

d）內(nèi)部風(fēng)險控制地圖

e）《風(fēng)險清單》

f）《內(nèi)部控制完善整改建議》

g）《內(nèi)部控制缺陷評價標(biāo)準(zhǔn)》

h）《企業(yè)內(nèi)控手冊》

內(nèi)部控制制度范例

a）銀行票據(jù)業(yè)務(wù)流程圖

b）內(nèi)部控制咨詢系統(tǒng)診斷結(jié)果

c）授權(quán)體系示例

d）流程框架

e）內(nèi)控矩陣示例

f）內(nèi)控發(fā)現(xiàn)與整改示例

g）內(nèi)控制度的實例演示

h）“費用支出”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控制度流程

（七）培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移

（八）結(jié)語：扁鵲三兄弟的故事結(jié)語：不治已病治未病