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- 股權激勵
- 課程大綱一.股權激勵項目進程股權流程設計.股權審批流程設計.二.股權公司董事會調查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權激勵政策的原則性三.業績掛鉤的限制性股票整體計劃框架實施股權激勵庫的建立激勵成員激勵量(分配方式)授予和退出的定價原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機制總結,您將通過此課程提高公司團隊管理的凝聚力,賦能員工以公司為家,利益共同體,賦能團隊充分認可激
- 人才梯隊建設與培養搭建
- 人才梯隊
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- 采購與供應鏈關系角色搭建
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- 如何提高高效能團隊培訓及搭建
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- 組織能效與人才培訓搭建
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- 集團選才面試方法管理培訓
- 招聘面試
- 課程大綱一.招聘系統六步法二.用人標準的確立-工作分析三.工作分析四.面試準備五.開場白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問題八.案例練習九.案例信息收集十.案例練習十一.介紹、宣傳和結束面試十二.評估結果十三.面試的種類和指導十四.直線經理的招聘技巧十五.招聘如何為企業帶來競爭優勢十六.招聘的流程及誤區十七.內部招聘與外部招聘十八.為經理建立必備的招聘技能十九.經理怎樣控制招聘成本二十
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授課見證
人才梯隊建設與培養搭建
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