課程大綱

一.人才梯隊建設概述

1. 理想的人才梯隊體系特征

2. 建設人才梯隊的目的

3. 人才梯隊建設的思想

4. 人才梯隊的建設原則

5. 人才梯隊建設的術語定義

   二.人才梯隊建設的核心理念

6. 人才梯隊建設概括

7. 基本理念決定人才需求

8. 勝任能力的評定

   三.人才梯隊建設的道路

9. 梯隊建設與梯隊人才庫管理

10. 人才盤點總結

11. 人才盤點的關鍵點信息

12. 人才盤點的人員狀況分析

13. 人才盤點的梯隊架構分析

14. 人才梯隊庫選拔條件

15. 梯隊人才領導力開發(fā)

16. 人才梯隊庫管理建設模型

    四.人才梯隊培養(yǎng)內容方法

17. 培養(yǎng)企業(yè)管理者通道

18. 培養(yǎng)企業(yè)管理者需求

19. 梯隊人才培養(yǎng)方法（案例）

20. 人才梯隊建設培訓管理的任務

21. 人才梯隊庫大建立機制

22. 內部人才選拔和晉升通道管理

23. 人才可上可下降級管理

24. 學習計劃

25. 職業(yè)通道及特殊崗位通道

26. 新人評估，崗前培訓

27. 人才梯隊建設職業(yè)發(fā)展周期

    五.小組模擬練習評價

通過戰(zhàn)略人才梯隊建設培養(yǎng)，培訓能夠賦能大家取長補短增強我們公司及個人運營管理能力保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營和發(fā)展人才需求梯隊，賦能集團的經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)新。通過人才梯隊建設明確企業(yè)員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升方向。

課程可以根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢定制課程培訓有部分出入。