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方二紅
  • 方二紅企業實戰管理專家，ISC（集成供應鏈）項目運營管理專家
  • 擅長領域： 人才梯隊 供應鏈管理 人力資源 倉儲管理 團隊管理
  • 講師報價： 面議
  • 常駐城市：佛山市
  • 學員評價： 暫無評價 發表評價
  • 助理電話： 18264192900 QQ：2703315151 微信掃碼加我好友
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如何提高高效能團隊培訓及搭建

主講老師：方二紅
發布時間：2023-06-07 11:30:21
課程領域：通用管理 團隊管理
課程詳情：

課程大綱

樹立高效意識

1.樹立高效意識

2.明確工作目標

3.合理設定KPI

4.完善效率考核

5.流程系統優化管理

6.創建高效團隊

組織目標原則

責權對等原則

責權清晰原則

一個上級原則

權變原則

當權責對等時，組織才能發揮最佳效果，否則將會影響工作效率，嚴重時出現管理混亂，最終導致團隊的解散。對于權責的部署需要設立監察部門進行定期監察



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授課見證
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