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范國玉
  • 范國玉TTT培訓專家,微課程開發(fā)技術 創(chuàng)始人,
  • 擅長領域: TTT 微課
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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騰龍破海—思維導圖與教練式課程開發(fā)(TTT中級)

主講老師:范國玉
發(fā)布時間:2021-01-04 12:13:35
課程詳情:

課程對象

企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓師、中高層管理人員等企業(yè)相關培訓負責人。

騰龍破海—思維導圖與教練式課程開發(fā)(TTT中級)課程特色與背景

    培訓要求
    1、一組一課題、最多5組,每組4-6人,請培訓前確定好開發(fā)的課題和參與開發(fā)人員;
    2、各小組成員有3類人群組成(課題開發(fā)組長1名、內(nèi)容專家2-3名、方法專家1-2名);
    3、開發(fā)組長要求:協(xié)調(diào)能力強,能領導小組完成整個項目,具備一定的項目管理能力;
    4、內(nèi)容專家要求:對開發(fā)的內(nèi)容提供支持,對課程內(nèi)容有絕對的權(quán)威;
    5、方法專家要求:對培訓技術有深入研究,特別是案例教學、互動培訓方面見長。
    6、每個小組最少3臺筆記本電腦,10張大白紙,白板筆(黑藍紅)各3支。

    培訓目的: 
    通過本次職業(yè)訓練學員能夠有效運用思維導圖開發(fā)標準課程。掌握標準化的課程開發(fā)流程,熟練掌握課程開發(fā)的技術和技巧,有效處理課程開發(fā)過程中的難點、疑點和重點,做到科學合理地開發(fā)和配置企業(yè)的各類型課程,同時能運用各種訓練方法和演繹形式,讓企業(yè)課程精彩紛呈。 

     培訓方式
    本課程從課程體系建設思路入手,全程采用行動學習法,學員提前選定課題,帶著任務來學習,老師現(xiàn)場講解加輔導,針對性的給予反饋,保證學員在兩天內(nèi)掌握國際通用的標準課程開發(fā)方法、工具以及核心流程,以及最終使學員帶著自己開發(fā)的課程走出課堂。

    課程特色: 
    國際通用:國際領先的課程開發(fā)標準教程。
    內(nèi)容權(quán)威:采用國際通用標準模板,國際著名跨國公司廣泛應用。
    實用性強:提供國際通用課程開發(fā)的標準流程,內(nèi)容權(quán)威化設計的行動指南、大量實用性開發(fā)工具和表格,配合內(nèi)容演繹形式選擇的標準化模型,使訓練方法具有有效性、適切性、針對性、高彈性。 
    有效訓練:采用標準教程展示,學員現(xiàn)場問題解決,學員自主開發(fā)課程現(xiàn)場點評,互動研討,促動提升。

    培訓收益
    1、專業(yè)課程——采用教練式開發(fā)的作業(yè)方法,企業(yè)可以在專業(yè)外腦的協(xié)助下,充分利用內(nèi)部人才資源,同時快速開發(fā)出多門具有專業(yè)水準的培訓課程;

    2、人才隊伍——采用教練式開發(fā)的作業(yè)方法,企業(yè)可以在一個項目周期內(nèi)完成專業(yè)培訓隊伍的超速成長,使他們完成從經(jīng)驗型向?qū)I(yè)型的轉(zhuǎn)化;

    3、能力內(nèi)化——采用教練式開發(fā)的作業(yè)方法,企業(yè)可以獲得由專業(yè)外腦提供的作業(yè)方法并完成能力內(nèi)化,使其具備完成各種內(nèi)部課程開發(fā)的能力。

    4、快速應用——由于完成了能力內(nèi)化和參與了全過程,企業(yè)所開發(fā)的培訓課程將能夠被快速地應用,不至于策劃成為“一堆專業(yè)的文件”而被束之高閣。

課程大綱

課程概述:

Topics / 題目
Contents / 內(nèi)容
課程開發(fā)導論
1、什么是好的課程:應用于解決問題為中心vs學科為中心
2、那些課程需要開發(fā):通用課程vs專業(yè)課程
3、開發(fā)方式的選擇:自主開發(fā)、合作開發(fā)、直接外購
一、培訓需求調(diào)查
1、需求調(diào)查基礎
培訓需求分析模型、員工培訓需求的預估表、培訓需求調(diào)查5W
2、職責任務分析:運用思維導圖建立能力標準模型
崗位分析、職責分析、、任務分析、工作標準和關鍵動作要素分析、能力分析
練習:技術類、銷售類、管理類崗位分析
3、需求調(diào)查-學員分析:運用思維導圖分析學員現(xiàn)狀
4、需求調(diào)查-培訓環(huán)境分析
5、培訓需求分析方法比較
提供工具:思維導圖能力模型分析法、問題樹、專業(yè)需求調(diào)研表
二、確定培訓目標
1、   培訓目標格式
2、   理論與知識類內(nèi)容的目標
3、   技能技巧類內(nèi)容的目標
4、   觀念態(tài)度類內(nèi)容的目標
案例:技術類、銷售類、管理類培訓目標分析
提供工具:課程目標標準詞匯庫、目標等級分類法
三、課程內(nèi)容開發(fā)
1、起名字:主標題與副標題
2、搭框架:課程整體結(jié)構(gòu)化設計
u        確定課程進度:時間分配與進度安排
u        編排課程內(nèi)容:時間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序
u        設計課程大綱:打造穩(wěn)若磐石的課程結(jié)構(gòu)(對抗12級臺風)
3、定內(nèi)容--單元內(nèi)容設計
u        單元內(nèi)容構(gòu)成:是什么(知識)、為什么(態(tài)度)、怎么做(技巧)
u        單元內(nèi)容編排:必須了解、應該了解、可以了解
練習:根據(jù)老師講解,設計自己課程的邏輯和內(nèi)容,并進行點評
提供工具:思維導圖內(nèi)容分類邏輯樹、思維導圖內(nèi)容層次劃分表、
四、培訓方法設計
1、成人學習原理:主動學習的革命、全感官學習、思維導圖的魅力
2、成人學習流程
3、培訓方法介紹(講授與講演 、小組討論、演示、練習 、案例分析、組織討論、角色扮演 、現(xiàn)場參觀與學習考察)
4、培訓方法選擇
u        理論知識類培訓方法選擇:舉例與案例分析
u        技能技巧類培訓方法選擇:示范、練習、反饋
u        觀念態(tài)度類培訓方法選擇:參與體驗、正反對比、反思總結(jié)
案例分析;通用類、技術類課程如何設計培訓方法
5、案例和練習開發(fā)
u        案例分析的過程設計
u        案例分析的注意要點
u        角色扮演練習開發(fā)
練習:通用類、技術類課程案例開發(fā);角色扮演與練習開發(fā)
提供工具:培訓方法匹配表、案例開發(fā)5步驟、試題庫編寫案例、文字變圖四步法、1000個游戲庫、300個故事集、1000PPT3D設計模型、300張設計模板
五、課程文件包制作
1、編寫課程說明書:課程描述、授課計劃
2、編寫演示文件
u        PPT設計的基本原則 :結(jié)構(gòu)化思考、圖表化表達、動態(tài)化呈現(xiàn)
u        PPT邏輯設計
u        PPT模板的使用:母版、模板
u        PPT用圖表說話 :圖表數(shù)字
u        文字排版 :對齊、聚攏降噪統(tǒng)一對比留白
u        PPT動畫設計
u        PPT禁忌:word搬家、堆積圖表、五顏六色、邏輯不清
3、編寫案例手冊:案例目的、案例背景、案例操作步驟、案例討論問題、案例講評要點
4、編寫學員教材、
5、編寫講師手冊:導入、展開、收結(jié)
6、編寫考試題:紙筆測試、操作測試
7、創(chuàng)建素材工具箱:音樂庫、視頻庫、動畫庫、圖片庫等
案例:標準課程展示,手冊制作練習
提供國際通用標準模板:1.課程說明書;2.演示文件;3.練習手冊;4.學員教材;5.講師手冊;6.考試題;7.素材工具箱。
課程評審
1、  每組做好的課程上臺進行8分鐘的介紹
2、  各個評委打分
3、  選擇優(yōu)秀課程,并進行獎勵


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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