課程大綱

沒有執(zhí)行，一切只是口號。很多的企業(yè)戰(zhàn)略做得很漂亮，目標也定得很好，但**后就是沒有能夠成功。原因何在？一個共同的原因就是這些企業(yè)沒有執(zhí)行力！任正非講，以客戶以中心，以目標為導向的高執(zhí)行力文化，是華為成功的重要原因。《執(zhí)行力》課程，將與企業(yè)學員，從個人、組織個方面，對執(zhí)行力進行全方位的探討與學習。

課程目標：

l 幫助學員掌握提升個人執(zhí)行力的方法

l 幫助學員掌握提升組織執(zhí)行力的方法

課程收獲：

l 學員獲得提升個人執(zhí)行力的計劃和方案

l 組職獲得提升系統(tǒng)執(zhí)行力的計劃和方案

l 五項全能型員工、五星執(zhí)行力系統(tǒng)！

課程價值：目標實現(xiàn)、使命必達！

培訓特色：

l 理論與實踐相結(jié)合，用案例對理論進行直觀的分析。

l 方法與實踐相結(jié)合，有理論，更有方法，科學的方法現(xiàn)學現(xiàn)練。

l 工具與實踐相結(jié)合，有方法，還有工具，實用的工具現(xiàn)學現(xiàn)練。

培訓方式：講授、案例研討、練習。

授課時間：2-4天。

講師：方隊老師

l 企業(yè)管理實戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

l 北京大學光華管理學院EMBA

l 曾在兩家上市場公司任職及擔任高管

l 超過20年的大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

l 4D領(lǐng)導力認證講師

**部分：個人執(zhí)行力建設(shè)

一、心態(tài)建設(shè)

1、什么是積極心態(tài)？

2、為什么沒有積極心態(tài)?

3、如何建立積極心態(tài)？

二、目標管理

1、北大與哈佛報告的啟示

2、目標設(shè)定四陷阱

3、目標意義四維度

4、目標選擇三考慮

5、目標實現(xiàn)三原則

6、執(zhí)行的源動力：趨向動力與遠離動力

三、時間管理

1、三個因素

2、三大殺手

3、兩個原則

4、五個技巧

5、四個習慣

四、溝通合作

1、什么是溝通

2、溝通三要素

3、溝通兩個原則

4、溝通的三個環(huán)節(jié)

5、培養(yǎng)合作意識

五、學習成長

1、VACU時代

2、貝克哈德公式

3、麥肯錫721法則

4、刻意練習

第二部分：系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)

一、團隊領(lǐng)導

1、領(lǐng)導的五個層次

2、領(lǐng)導的責任、關(guān)健任務(wù)、領(lǐng)導基本工作

3、領(lǐng)導團隊搭配原則

4、教練式領(lǐng)導：被蘋果/谷歌董事長**認可的領(lǐng)導力發(fā)展模式，激發(fā)團隊潛能的奧秘。

二、團隊成員

1、搭建團隊的原則

2、團隊中的九種角色

3、人才的選用育留

ü 如何確保人才的匹配率？

ü 如何做到用人所長？

ü 華為的人力資本成長優(yōu)先于財務(wù)資本的思想

4、非正式團體的管理

三、目標管理

1、SMART原則

2、目標共識：明確的目標，真正的理解，才能有內(nèi)心承諾的執(zhí)行

3、雙輪驅(qū)動

ü 如何確保日常的工作沒有偏離預設(shè)的軌道？

ü 雙輪驅(qū)動的操作方法

4、個人目標與組織目標一致

ü 利出一孔，力出一孔

四、運行機制

1、組織結(jié)構(gòu)

ü 什么是組織的帕金森癥？如何預防？

ü 萬物都有慣性，慣性是創(chuàng)新的障礙，如何克服組織的不良慣性。

2、制度：制度是韁繩還是鳥籠？

3、流程：流程優(yōu)化的原則、過程控制與提高效率的平衡。

4、激勵、授權(quán)與協(xié)作

ü 充分的授權(quán)是**的激勵，授權(quán)的原則，如何做到授權(quán)而不失控

ü 一致性才有高效性，行動計劃的同步協(xié)調(diào)方法

五、團隊文化

1、文化氛圍與業(yè)績的關(guān)系

2、團隊的四種心理機制

3、組織文化評價量表（OCAI），企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配

4、狼性團隊精神的原動力，打造狼性團隊，創(chuàng)造巔峰業(yè)績！