課程背景
戰略只是老板的事嗎？如何制定正確的戰略？如何讓全體員工理解公司的戰略目標？戰略規劃課程面向企業老板和中高層，幫助企業以科學的方法論，學習華為等成功企業普遍采用的工具，幫助企業將其戰略目標得以實現。
課程目標：
l 幫助企業樹立戰略規劃的全局思維
l 幫助企業掌握戰略規劃的方法和工具
培訓特色：
l 理論與案例相結合，大量的案例分析，**案例學習成功者的經驗。
l 講授與練習相結合，與自己企業的實際情況結合，有實練，才能實戰。
培訓方式：講授、案例研討、教練式工作坊、練習。
授課時間：2天
講師：方隊老師
l 企業管理實戰專家與企業教練
l 獨創戰略管理金三角體系
l 北京大學光華管理學院EMBA
l 曾在兩家上市場公司任職及擔任高管
l 超過20年的大型企業管理實戰經驗
l 4D領導力認證講師
一、戰略復盤
1、快速變革時代瑞文斯公式的現實意義。
2、復盤的價值
3、復盤的八個要素
ü 親身經歷、開放心態、坦誠表達..........
4、復盤的四個步驟
ü 回顧目標、評估結果.......
二、迭代演進
1、VACU時代的企業環境
2、**性原理
ü **基本的命題或假設，不能被省略或刪除，也不能被違反。
3、創新的第二曲線
ü 顛覆的可能不是技術，可能是認知
ü 啟動第二曲線的時間點
4、精益創新三板斧
三、市場洞察
1、看環境趨勢
ü 宏觀觀環境PEST分析，替代者的威脅，價值鏈的變化。
2、看市場客戶
ü 重直細分市場，區域細分市場、產業鏈細分市場、客戶痛點。
3、看競爭對手
ü 重要的是和誰對標，紅海市場、藍海市場、螞蟻市場...........
4、看自己
ü 換個角度看自己，自己的強項就一定是自己的優勢嗎？
ü 對產品、技術、團隊、財務、市場營銷等方面進行全息掃描。
5、看機會，**對環境、競爭者、自身的分析，找出屬于公司的戰略機會點。
四、定目標
1、戰略意圖，企業的愿景是什么？
ü 目標為戰略意圖服務，使命/價值觀/愿景/戰略方向/戰略目標.......
2、創新焦點，企業可以在哪些方面進行創新？需要哪些方面的創新？
ü 創新類型：技術創新、產品創新、管理創新.......
3、業務設計，根據企業所面臨的戰略機會點，如何進行業務設計？
ü 業務設計六步法
4、目標確認，根據目標管理的SMART原則，確保目標合理可行。
五、定控制點
1、什么是控制點？控制點的現實意義。
ü 制定點/護城河
2、不同類型的戰略控制點解析。
ü 10級控制系數的分析
3、如何制定企業控制點，打造護城河，實現企業的持續增值。
ü 不同的措施，共同的目標
六、定策略
1、戰略落地依賴正確的策略。
ü OGSMA，有目標，能衡量，有行動方案
2、產品策略：
ü 戰略就是選擇，有舍有得，種好四塊地中三塊。
3、業務增長增略
ü 增長是企業永恒的主題，艾索夫矩陣解析。
4、企業的其它競爭策略。
七、戰略評估
1、戰略評估的意義。為什么要進行戰略評估？戰略評估是戰略流程中**主要的互動溝通機制。是測試和驗證一項戰略的**有效場地之一，也是計劃實施之前**后的一次補救機會。
2、戰略評估的方法。如何進行戰略評估？盡可能把各種問題考慮在內，把所有可能出現的問題一一列舉出來并進行討論。討論結束時，所有問題應該有明晰的結論。
3、戰略共識。戰略評估結束后，結每位領導者寫信，確認戰略評估所達成的共識，并將其作為戰略實施過程中的進程指標。企業上下對戰略達共識，真正人到利出一孔，力出一孔。
