戰略只是老板的事嗎？如何讓全體員工理解公司的戰略目標？為什么制定出來的戰略目標**后只是成了掛在墻上的口號？如何讓公司的戰略目標能真正落地？戰略管理金三角課程面向企業老板和中高層，幫助企業從戰略到執行進行釋疑解惑，幫助企業將其戰略目標得以實現。
培訓特色：
l 理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。
l 講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。
l 戰略與執行相結合，從戰略到執行的全過程學習。
培訓方式：講授、案例研討、練習。
授課時間：2-6天。
課程價值：戰略落地、目標達成！
**部分 定戰略
導入：聯想與華為二十年發展之戰略選擇。解析華為戰略管理的幾套模型（BLM、五看三定、DSTE）。
練習1、討論并寫下公司目前的戰略目標。
一、市場洞察
1、看自己，對產品、技術、團隊、財務、市場營銷等方面進行全息掃描。
2、看環境趨勢，宏觀觀環境PEST分析，替代者的威脅，價值鏈的變化。
3、看市場客戶，分析細分市場，掌握客戶痛點。
4、看競爭對手，重要的是和誰對標，是在紅海還是在藍海市場。
5、看機會，**對環境、競爭者、自身的分析，找出屬于公司的戰略機會點。
練習2、我們面臨什么樣的機會點？機會點落在SWOT的哪個區間？
二、定目標
1、戰略意圖，企業的愿景是什么？
2、創新焦點，企業可以在哪些方面進行創新？
3、業務設計，根據企業所面臨的戰略機會點，如何進行業務設計？
4、目標確認，根據目標管理的SMART原則，確保目標合理可行。
練習3、根據公司面臨的機會點，進行業務設計，制定組織戰略目標。
三、定控制點
1、什么是控制點？控制點的現實意義。
2、不同類型的戰略控制點解析。
3、10級控制系數的分析。
4、如何制定企業控制點，打造護城河，實現企業的持續增值。
練習4、公司的控制點系數分析。
四、定策略
1、**策略管理模型OGSMA，制定策略管理計劃。
2、產品策略BCG，種好四塊地中三塊。
3、業務增長增略艾索夫矩陣解析。
練習5、根據戰略目標制定相應的策略。
五、戰略解碼
1、關鍵任務，如何尋找實現戰略目標過程中的關鍵任務。
2、瓶頸突破，在關健任務中設別影響戰略目標實現的瓶頸。
3、平衡計分卡，平衡計分卡不只是用來做KPI，是很好的戰略解碼工具。
4、戰略共識，企業上下對戰略達共識，真正人到利出一孔，力出一孔。
練習6、將組織的戰略目標進行戰略解碼。
作業：做出業務單元戰略規劃報告。
第二部分 建系統
導入：系統建設的兩個前提、三個原則、五個假設、系統掃描
一、搭建組織結構
1、組織規模與個體效益的關系。
2、預防組織的帕金森病。
3、為企業戰略的實施找到相適用的組織架構的作為支撐。
4、解析搭建組織的兩個關鍵點，搭建更有效率的企業組織。
5、任何組織，經過一時間的發展，可能不再適應企業的需要，需要找到避免組織冗余的有效措施。
二、完善業務流程
1、管理體系的核心是要建立以客戶為中心的流程化管理體系。
2、流程的重心、績效、環境，是流程實施的重要條件。
3、關鍵價值活動，對流程各環節關鍵價值活動進行績效考評。
4、與流程相關的制度、約定、標準化格式文件。
三、制定規章制定
1、制度是“韁繩”還是“鳥籠”
2、制度建設的三個忌諱。
3、避免制度成為官僚化的核心原則。
4、績效制度
四、建設高效隊任
1、基本原則：價值觀與愿景
2、人崗匹配與人效指標兩個痛點
3、“選用育留”四個關鍵點
4、高效隊伍三個核心要點
5、打造人才梯隊
五、創造積極氛圍
1、文化氛圍與業績的關系。
2、影響工作氛圍的因素。
3、影響員工滿意度的五個維度。
4、組織文化評價量表（OCAI）。
5、文化氛圍有很多種，關鍵是如何創造與戰略目標相適用的文化氛圍。
練習7、制定一個可執行的改善工作氛圍的方案。
第三部分 抓執行
導入：五種虛假執行力的分析。
寧高寧有這么一句話：“戰略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略方向與戰術執行力都到位”。
一、行動計劃
1、戰略落地關鍵在可執行計劃。如何用年度經營計劃承接戰略落地？
2、行動劃一張表。用一張表將戰略執行計劃描述清楚。
3、重點任務的WBS。
練習8、根據戰略規劃報告做出可執行計劃方案。
二、落地執行
1、對領導的要求：以身作則、共啟愿景、變革創新、使眾人行、激勵人心。
2、挑選有執行力的員工：信守承諾、結果導向、永不言敗。
3、貝克哈德變革公式。**步，馬上開始！
4、員工執行力的四把鑰匙
5、組織執行力的四把鑰匙
練習9、對組織執行力進行掃描。
三、績效考評
1、績效考評的基點
2、績效考評的本質：建立一種有利于戰略目標實現的反饋機制。
3、績效公式P=f(S.O.M.E.R)，績效受多種因素的影響。
4、考評的藝術：發錢還是升職？
四、戰略復盤
1、快速變革時代瑞文斯公式的現實意義。
2、復盤不是秋后算帳，不是推責任？復盤是為了更的學習。
3、復盤的價值
4、復盤的四個步驟
練習10、對組織的戰略實施情況進行戰略復盤。
五、迭代演進
1、VACU時代的戰略演進
2、萬達、華為、阿里、百度的戰略迭代解析
3、如何才能確保戰略的正確迭代？不停的洞察市場
討論、我們的戰略規劃方案如何指導戰略迭代。
