- 營銷頂層設(shè)計
- 營銷技能
- 課程背景深圳直線管理咨詢有限公司由直線高科技控股集團全資控股，專注為高科技企業(yè)提供營銷咨詢、營銷培訓(xùn)、營銷信息化等服務(wù)的專業(yè)營銷咨詢機構(gòu)。采用“咨詢改善+培訓(xùn)提高+信息化落地+金融服務(wù)+資源對接”立體服務(wù)模式的公司。課程目標(biāo)企業(yè)有目標(biāo)、有計劃，如果缺乏實現(xiàn)目標(biāo)的清晰思路也是枉然。＂打亂仗、總在變＂都是企業(yè)缺乏營銷頂層設(shè)計的表現(xiàn)，結(jié)果是公司耗資源、員工干的累！企業(yè)營銷頂層設(shè)計詳細講解確保企業(yè)未來目標(biāo)
- 企業(yè)營銷中的四大核心問題
- 市場營銷
- 課程背景營銷的“傷痛”： 默默無聞的競爭對手幾年間聲名鶴立，成為客戶爭相首選的品牌，你還在靠“喝的胃穿孔”拿點別人不做的“剩單”，這種苦逼的“填空題生意”如何轉(zhuǎn)化成坐著數(shù)錢的“選擇題生意”！？ 三年前與你一樣都是年銷售額幾千萬的企業(yè)，三年后別人早已過億，你還在原地轉(zhuǎn)圈，突破的著力點到底在哪里！？ 計劃中的業(yè)績與利潤指標(biāo)一再調(diào)低還是不能完成，大項目、大客戶的采購總是與你擦肩而過，是偶然或運氣不濟嗎！
- 策劃大客戶
- 大客戶營銷
- 課程背景圍繞大客戶營銷的關(guān)鍵要素進行課程設(shè)計。核心內(nèi)容有：大客戶營銷的態(tài)度與要求，大客戶布局與目標(biāo)大客戶確認(rèn)，大客戶的策劃思維，大客戶的管理與推進，招投標(biāo)把控，決策鏈圖與關(guān)鍵人關(guān)系建立，大客戶營銷的風(fēng)險管控等。課程目標(biāo)提升業(yè)務(wù)員公關(guān)大客戶的能力，助力公司業(yè)績大幅提升。課程時長一天適合對象銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司（辦事處）負責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理、銷售骨干等課程大綱第一部分：你是在做營銷還是在做銷售？解決
- 營銷計劃的制定與落地
- 營銷技能
- 課程背景企業(yè)每年都在做營銷計劃，但根據(jù)直線營銷團隊對3000多家企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，90%以上的企業(yè)不能很好的執(zhí)行年度營銷計劃，要么是因為企業(yè)錯估了自身的實力和市場的預(yù)期，要么是因為缺乏相應(yīng)的過程管理方案。那么如何才能執(zhí)行好企業(yè)年度營銷計劃呢？ 樊海方老師絕密分享《企業(yè)營銷計劃的制定與落地》，即不辜負市場預(yù)期也不浪費企業(yè)資源，讓營銷計劃有的放矢，真正落地，達成業(yè)績目標(biāo)！課程目標(biāo)科學(xué)制定計劃，達成業(yè)績
- 高科技企業(yè)的品牌打造實操
- 品牌營銷
- 課程背景好的課程不是“講”出來的，是“做”來的！只有對企業(yè)有過扎實操盤經(jīng)歷才能深刻體會企業(yè)管理“之痛”，理論的東西也許有些道理，卻不具備任何實操意義，倒成了“誤人子弟”的篇章。因此，“實操效果”才是我們選擇課程的唯一要素。課程目標(biāo)從品牌建設(shè)的意識、定位、規(guī)劃、支撐、計劃、方法、維護等系統(tǒng)講解企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵。幫助企業(yè)制定正確的品牌策略，掌握事半功倍的品牌建設(shè)方法，提高企業(yè)競爭力。課程時長一天適合
- Top sales成長
- 大客戶營銷
- 課程目標(biāo)圍繞業(yè)務(wù)人員的快速成長與提高他（她）們的“打單能力”等設(shè)計學(xué)習(xí)內(nèi)容，著重解決業(yè)務(wù)人員在成長過程中的痛點、難點。課程時長四天適合對象銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司（辦事處）負責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理、銷售骨干課程大綱第一部分：Top Sales畫像與水平測試1、Top Sales成功案例分享與因子挖掘；2、Top Sales的屬性及營銷觀念、行為要求明確；3、案例研討，測試參訓(xùn)人員現(xiàn)有業(yè)務(wù)水平；——通過對
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