主講課程
- 營銷頂層設(shè)計
- 營銷技能
- 課程背景深圳直線管理咨詢有限公司由直線高科技控股集團(tuán)全資控股，專注為高科技企業(yè)提供營銷咨詢、營銷培訓(xùn)、營銷信息化等服務(wù)的專業(yè)營銷咨詢機(jī)構(gòu)。采用“咨詢改善+培訓(xùn)提高+信息化落地+金融服務(wù)+資源對接”立體服務(wù)模式的公司。課程目標(biāo)企業(yè)有目標(biāo)、有計劃，如果缺乏實現(xiàn)目標(biāo)的清晰思路也是枉然。＂打亂仗、總在變＂都是企業(yè)缺乏營銷頂層設(shè)計的表現(xiàn)，結(jié)果是公司耗資源、員工干的累！企業(yè)營銷頂層設(shè)計詳細(xì)講解確保企業(yè)未來目標(biāo)
- 企業(yè)營銷中的四大核心問題
- 市場營銷
- 課程背景營銷的“傷痛”： 默默無聞的競爭對手幾年間聲名鶴立，成為客戶爭相首選的品牌，你還在靠“喝的胃穿孔”拿點別人不做的“剩單”，這種苦逼的“填空題生意”如何轉(zhuǎn)化成坐著數(shù)錢的“選擇題生意”??？ 三年前與你一樣都是年銷售額幾千萬的企業(yè)，三年后別人早已過億，你還在原地轉(zhuǎn)圈，突破的著力點到底在哪里?。?計劃中的業(yè)績與利潤指標(biāo)一再調(diào)低還是不能完成，大項目、大客戶的采購總是與你擦肩而過，是偶然或運氣不濟(jì)嗎！
- 策劃大客戶
- 大客戶營銷
- 課程背景圍繞大客戶營銷的關(guān)鍵要素進(jìn)行課程設(shè)計。核心內(nèi)容有：大客戶營銷的態(tài)度與要求，大客戶布局與目標(biāo)大客戶確認(rèn)，大客戶的策劃思維，大客戶的管理與推進(jìn)，招投標(biāo)把控，決策鏈圖與關(guān)鍵人關(guān)系建立，大客戶營銷的風(fēng)險管控等。課程目標(biāo)提升業(yè)務(wù)員公關(guān)大客戶的能力，助力公司業(yè)績大幅提升。課程時長一天適合對象銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司（辦事處）負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理、銷售骨干等課程大綱第一部分：你是在做營銷還是在做銷售？解決
- 營銷計劃的制定與落地
- 營銷技能
- 課程背景企業(yè)每年都在做營銷計劃，但根據(jù)直線營銷團(tuán)隊對3000多家企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，90%以上的企業(yè)不能很好的執(zhí)行年度營銷計劃，要么是因為企業(yè)錯估了自身的實力和市場的預(yù)期，要么是因為缺乏相應(yīng)的過程管理方案。那么如何才能執(zhí)行好企業(yè)年度營銷計劃呢？ 樊海方老師絕密分享《企業(yè)營銷計劃的制定與落地》，即不辜負(fù)市場預(yù)期也不浪費企業(yè)資源，讓營銷計劃有的放矢，真正落地，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)！課程目標(biāo)科學(xué)制定計劃，達(dá)成業(yè)績
- 高科技企業(yè)的品牌打造實操
- 品牌營銷
- 課程背景好的課程不是“講”出來的，是“做”來的！只有對企業(yè)有過扎實操盤經(jīng)歷才能深刻體會企業(yè)管理“之痛”，理論的東西也許有些道理，卻不具備任何實操意義，倒成了“誤人子弟”的篇章。因此，“實操效果”才是我們選擇課程的唯一要素。課程目標(biāo)從品牌建設(shè)的意識、定位、規(guī)劃、支撐、計劃、方法、維護(hù)等系統(tǒng)講解企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵。幫助企業(yè)制定正確的品牌策略，掌握事半功倍的品牌建設(shè)方法，提高企業(yè)競爭力。課程時長一天適合
- Top sales成長
- 大客戶營銷
- 課程目標(biāo)圍繞業(yè)務(wù)人員的快速成長與提高他（她）們的“打單能力”等設(shè)計學(xué)習(xí)內(nèi)容，著重解決業(yè)務(wù)人員在成長過程中的痛點、難點。課程時長四天適合對象銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司（辦事處）負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理、銷售骨干課程大綱第一部分：Top Sales畫像與水平測試1、Top Sales成功案例分享與因子挖掘；2、Top Sales的屬性及營銷觀念、行為要求明確；3、案例研討，測試參訓(xùn)人員現(xiàn)有業(yè)務(wù)水平；——通過對
- 業(yè)績突破，考的是執(zhí)行力
- 業(yè)績倍增
- 課程目標(biāo)提升執(zhí)行力，實現(xiàn)業(yè)績突破。課程時長一天適合對象董事長、總裁、銷售總經(jīng)理 、銷售總監(jiān)、品牌總監(jiān)、銷售骨干課程大綱直線管理咨詢根據(jù)近八年來服務(wù)過的各行業(yè)超過200家上市公司、領(lǐng)軍企業(yè)等客戶的總結(jié)。企業(yè)經(jīng)營中絕大部分問題都不是戰(zhàn)略和方向上的問題，99%的企業(yè)問題來自于基礎(chǔ)工作和執(zhí)行力上。本次輔導(dǎo)從實際案例出發(fā)還原企業(yè)經(jīng)營真實場景，讓大家認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營中執(zhí)行力差的表現(xiàn)，深挖造成企業(yè)執(zhí)行力差的原因，通
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