企業薪酬績效管理專家
? 曾任世界500強大型中央企業人力資源總經理（所屬行業工程勘察設計、建筑行業、金屬材料研究、工業品制造）
? 中南大學-985全日制碩士研究生
? 國際CMC管理咨詢師
? 國家一級人力資源管理培訓師
? 國家心理咨詢師
? 高級經濟師
【個人簡介】
樊珍老師一直在世界500強大型中央企業管理工作崗位（歷任有色行業中央企業、建筑行業中央企業下屬二、三級企業人力資源部主管、副總經理、總經理和分公司總經理助理）。985全日制碩士研究生扎實的專業理論功底，十余年集團總部及子企業過硬的中基層管理實踐經驗，并不斷主導和參與內外部企業的管理咨詢工作（制造型企業-醫藥/工業原材料、設計和科研院所、科創孵化器）及授課（高校、某軍兵員局、企業內部）。
主導某科研院所薪酬考核體系建設，增加崗位吸引力，激活團隊活力，在總控定員前提下，通過績效和薪酬體系激勵約束作用，人員優化率達到40%，博士引進占比從23%提高到37%，團隊科研立項率提高了40%，橫向科研經費率增長了14%。
主導某央企三級企業（區域總部設計院）人力資源體系0-1搭建，企業規模兩年內從十幾人發展到上百人的增長態勢下，人力資源體系運轉良好，并成為多個區域總部中示范單位。
主導某央企三級企業（雙百企業、屬制造業）績效管理體系優化，考核年度內人均創效增加6%，企業凈利潤增加2000余萬元。
多年來，企業內訓場次達到200余場，其中中高管專項培訓場次超過60場。
樊老師有較強的業務敏感度、培訓針對性和邏輯思考力，企業管理的相關模塊和流程融會貫通，講授內容落地性強。特別在績效管理領域，體系完善，方法透徹，維度完整，致力成為企業績效管理的全過程陪伴者。
曾經咨詢項目內容：
? 先后在兩個大型中央企業下屬的7家二、三級子企業成功實施并提煉“績效管理落地七步法”且運轉良好。指導下屬分子公司承接集團戰略目標并制定子戰略，分解各級組織目標和高層管理者團隊及個人目標，在可控激勵資源下設計績效評價和激勵機制，并指導和監督計劃的制定與執行，助力企業實現突出的業績改善。期間就績效管理專題在企業內部進行內訓30余次，高管的專題培訓和復盤13次。
? 為翼智康下屬2家孵化企業制定創始人團隊的中長期激勵方案，成功吸引人才
? 為大型制造型企業（國藥致君、華中銅業）設計寬帶薪酬制，薪點薪酬制等薪酬模式，確保內外部一致性、公平性，在工資總額預算制下“把蛋糕切好”。圍繞戰略進行分解，激勵工作顯著聚焦并持續提升，關鍵崗位人均薪酬與全員人均薪酬的達到了2位數增長 ，關鍵崗位人員流失率下降超過20%；運用專業工具參與戰略管理與執行的員工人數增長了260%。
? 制定企業人資工作流程與SOP，為實現標準化、信息化提供專業技術支持。建立人力資源管理流程27項并全部通過信息系統實現線上辦公。
樊珍老師致力于把中央企業的系統化、規范化管理理念和方法，把咨詢案例中的專業化、個性化實踐經驗和技巧，轉化為能供更多類型企業借鑒和使用的內容，授人以漁，專業共享。
【授課風格】
專業性強：憑借科班出身的專業知識水準和國內大型企業的一線管理經驗、過硬的主營業務融合力和人力資源各模塊的融通技能，成為企業的績效管理陪伴者；
針對性強：憑借專業而不失活潑的表達方式、前置傾聽詢問的細致判斷、課中課后的診斷式交流，成為企業中高層管理者、人力資源行業同仁的長期專業合作者；
實效性好：憑借十余年豐富的一線工作經驗和案例實施經驗，成為績效管理等人力資源工作實操、實用、實效的務實分享交流者；
啟發性好：課程內容不碎片狀、不零散狀，邏輯體系完整、清晰；操作技巧不空洞化、不概念化，方法接地氣、有標準；落地運用不僵化、不千篇一律，因地制宜可細化、可量化；案例分享不單一、不套路，復盤技巧學用結合。
【主講課程】
《績效管理落地七步法》
《全面激勵體系設計與優化》
《績效管理到人效管理》
《考核薪酬的管理要點》
《績效管理復盤》
《戰略中心型組織建設》
《績效導向的有效溝通》
《面向績效的勞動關系風險管理》
【部分咨詢案例】
序號 | 客戶公司 | 咨詢內容 | 項目相關成果 |
1 | 國藥致君 （2020） | 1. 績效與激勵體系優化 2. 薪酬體系設計 | 1. 組織績效、員工績效和薪酬激勵現狀評價報告 2. 國藥致君績效管理優化方案及附表 3. 國藥致君薪酬管理優化方案及附表 |
2 | 華中銅業（2022） | 1. 績效管理體系優化 2. 崗位價值評估和薪酬體系設計 | 1. 績效管理體系優化方案 2. 崗位崗位職級分布、薪點表、薪酬標準表 3. 薪酬管理綱要 4. 績效管理制度文件 |
3 | 蘇州君康醫療（2014-2017） | 公司運營和管理體系0-1搭建 | 為初創企業建立了基本的運營管理體系（組織架構、職責界定、職能流程設計、產供銷制度體系），制定并不斷完善制度文件三大類13項。 |
4 | 蘇州中色德源（2014-2017） | 公司薪酬體系建立 | 建立薪酬管理體系并運營良好 |
5 | 翼智康將蘇州發展公司（2021） | 創始人團隊中長期激勵 | 制定2個孵化企業創始人團隊的中長期激勵方案 |
【學員評價】
樊老師對企業的指導和交付的方案專業度強，落地性好，解決了企業績效和薪酬管理中的實際問題，幫助企業突破人力資源管理瓶頸。在咨詢項目結束后，能耐心、熱心持續提供技術支持和交流，給予我們工作很大的幫助。樊老師的課程，我還會再聽。
——華中銅業人資部總經理 張曄
樊老師對企業管理特別是人力資源管理方面的經驗非常豐富，能貼合企業的盈利模式和運營特點提供專業的方案指導和實施體系，能站在企業的角度活用專業工具，并通過樸素的語言讓我們都能夠理解其中的邏輯道理和操作要點，幫助公司實現了規范化、制度化管理。
——君康醫療副董事長 邢雪奎
樊老師的咨詢方案非常接地氣，不是停留在空洞宏觀的理論知識層面，而是能夠根據企業實際，將理論、方法、工具進行運用，設計出我們能夠直接應用的制度、流程、表格等，并且提供了績效管理所需要的指標庫，切實幫助我們提升了績效管理水平。
——國藥致君人力資源總監姚靜菁
【服務客戶】
1、中色科技股份有限公司
2、蘇州新長光熱能科技有限公司
3、蘇州中色德源環保科技有限公司
4、蘇州有色金屬研究院有限公司
5、洛陽佛陽裝飾工程有限公司
6、中鋁材料應用研究院有限公司蘇州分公司
7、蘇州君康醫療科技有限公司
8、翼智康醫療科技發展(蘇州)有限公司
