模塊一

 你的企業(yè)有何HR困局

一、企業(yè)人力資源管理四大困局

1、招人難，招到合適的人更難

2、難管理

3、 難考核，難做績效面談

4、流動快，留不住

二、你的企業(yè)有何HR困局

· 頭腦風(fēng)暴，小組討論，找出困局

1.5小時(shí)

模塊二

 造成困局的原因是什么

一、你認(rèn)為造成困局的原因是什么

· 頭腦風(fēng)暴，小組討論，分析原因

二、造成困局的原因案例解析

1、外部原因：現(xiàn)今是勞動力市場主導(dǎo)著員工的行為

2、內(nèi)部原因：企業(yè)跟不上市場變化，具體表現(xiàn)解析

1.5小時(shí)

模塊三

如何破解企業(yè)HR困局

破解之道一：從人力資源規(guī)劃開始

1、企業(yè)HR“健康狀況”診斷與分析

2、企業(yè)不缺HR規(guī)劃，但缺乏整體規(guī)劃

3、企業(yè)人力資源整體規(guī)劃案例解析

破解之道二：四大困局與解決方案

1、 招聘問題與對策

2、 員工管理的方法

3、 讓績效考核與績效面談輕松一點(diǎn)

4、 留人的系統(tǒng)整合與模式

破解之道三：讓HR管理走出人力資源部

1、讓部門主管從不為走向有為

2、分清職責(zé)，相互配合

3、企業(yè)人力資源管理依賴的是體系而不是講師

9個(gè)小時(shí)