課程背景：
    S&OP在企業(yè)承擔(dān)著將公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的職責(zé)。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有將S&OP提升到公司高層決策的層面，才能將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，將公司各種計(jì)劃，包括銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等整合，并引領(lǐng)資源到客戶導(dǎo)向計(jì)劃中，讓公司管理層能進(jìn)行戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    本培訓(xùn)從需求管理、供應(yīng)管理、SKUs和庫(kù)存管理，介紹S&OP基本知識(shí)，分享不同行業(yè)S&OP的各種應(yīng)用實(shí)踐，以及相關(guān)的KPI和S&OP的收益。 作為原跨國(guó)公司供應(yīng)鏈VP/總監(jiān)并擔(dān)任SOP項(xiàng)目總監(jiān)的實(shí)戰(zhàn)派老師，能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建S&OP系統(tǒng)，讓S&OP成為將公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的有效系統(tǒng)；能借鑒各行業(yè)S&OP的優(yōu)秀實(shí)踐，例如消費(fèi)品、電子、汽車、化工等，塑造真正適合企業(yè)特點(diǎn)的S&OP系統(tǒng)

課程大綱：

第一天 上午
 ■ S&OP介紹
   ◇ S&OP 基本介紹
   ◇ S&OP 戰(zhàn)略意義
   ◇ S&OP在企業(yè)計(jì)劃中的位置
 ■ 需求管理與預(yù)測(cè)
   ◇ 預(yù)測(cè)與需求管理的意義和挑戰(zhàn)
   ◇ 需求管理主要內(nèi)容（APICS）
   ◇ 預(yù)測(cè)方式和需求影響因素
   ◇ 預(yù)測(cè)層級(jí)選擇
   ◇ 預(yù)測(cè)方式_定性
   ◇ 預(yù)測(cè)方式_定量（時(shí)間序列平滑預(yù)測(cè)法、曲線趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、季節(jié)變動(dòng)預(yù)測(cè)法）
   ◇ 預(yù)測(cè)方式_馬爾科夫預(yù)測(cè)法
   ◇ 預(yù)測(cè)方式_回歸分析預(yù)測(cè)法
   ◇ 預(yù)測(cè)方式_定量_預(yù)測(cè)模型優(yōu)缺點(diǎn)比較
   ◇ 預(yù)測(cè)差異
   ◇ 產(chǎn)品類預(yù)測(cè)建議（成熟產(chǎn)品預(yù)測(cè)、明星產(chǎn)品預(yù)測(cè)、小眾產(chǎn)品預(yù)測(cè)、短生命周期產(chǎn)品預(yù)測(cè)）

下午
 ■ 案例分享和預(yù)測(cè)模型設(shè)計(jì)演練
   ◇ 案例：快消、化工、電子行業(yè)預(yù)測(cè)案例分享
   ◇ 演練：設(shè)計(jì)公司預(yù)測(cè)模型
? 定義數(shù)據(jù)的可獲得性、粒度和來(lái)源
? 對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和渠道細(xì)分進(jìn)行評(píng)估，以確定影響需求的因素
? 基于銷售和營(yíng)銷策略、戰(zhàn)略，運(yùn)行what-if 分析來(lái)塑造未來(lái)需求
? 設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)模型

第二天上午
 ■ 生產(chǎn)和供應(yīng)
   ◇ S&OP管理系統(tǒng)信息溝通
   ◇ 需求管理策略選擇——產(chǎn)能策略
   ◇ 需求管理策略選擇
   ◇ 精益計(jì)劃體系
   ◇ 精益生產(chǎn)策略
 ■ 品號(hào)（SKUs)和庫(kù)存管理
   ◇ 庫(kù)存管理基本概念
   ◇ 庫(kù)存改進(jìn)策略
   ◇ 溢出庫(kù)存與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、交付周期的關(guān)系
   ◇ SKU流速分析和管理
 ■ 銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 （S&OP）
   ◇ S&OP成熟度
   ◇ S&OP各相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)
   ◇ S&OP五步驟
   ◇ S&OP日歷
   ◇ S&OP常見錯(cuò)誤
   ◇ 計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨協(xié)作（CPFR 模式）

下午
 ■ 供應(yīng)鏈KPI
   ◇ S&OP與KPI
   ◇ 完美訂單
   ◇ S&OP收益和結(jié)果
 ■ S&OP成熟度分析和討論
 ■ S&OP法案例分享