《如何改善與防治進度交期延誤》
課程主講：傅武雄
課時:2天
課程背景
多批小量/短交期訂單生產，已經是我國制造業必然的產銷型態，企業必須要面對這
種嚴酷的環境條件。在這種環境下，非常容易發生交期延誤的現象，造成很大經營損失
，也使營銷推廣工作更形艱難，值得我們花最大心力去解決與防治。

交期延誤是現象，很多企業經常也為此而各部門互究責任，爭執不可開交，未必有濟
于事；為解決此困擾，我們必須深入分析原因，從營業部門/生產計劃/物料計劃管制/生
產技術/制程體質…各主要面出發，對癥下藥，運用各種技術面與管理面的技巧，形成機
制，才有真正解決(抑減)的效益。

本課程是以資深的顧問師的豐富經驗為中心，深入分析交期延誤的原因所在，以IE手
段及「全面生產管理」手段為基準，發展出的防治技巧與機制，與企業界有心的朋友共
享，共同為企業存續發展而貢獻。
課程收益
透過本次培訓，使學員及企業——
? 了解影響交期延誤的機理和肇因
? 了解和掌握改善與防治交期延誤的策略與方法、
? 改善企業內部生管運作協調能力，提高客戶滿意度
培訓方式
“針對性培訓”＋“課堂問題輔導”
適合對象
? 廠長級主管與幕僚
? 生管與物料計劃人員
? IE與生產技術人員
學員教材
將提供電子版本（學員版本）教材，但不允許對培訓現場進行錄音、錄像。

培訓大綱
1. 進度交期延誤對工廠經營的影響
2. 進度交期延誤的五大關鍵肇因分析
3. 從生產排程模式與技巧進行防治
4. 從物料角度出發的防治與改善技巧
5. 從制程質量角度出發的防治改善技巧
6. 從制程現場管理體質出發的改善技巧
7. 從生產技術(工藝)角度出發的改善技巧
8. MRPII計算機化系統的輔助
9. 綜合討論
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