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高韜
  • 高韜價(jià)值中國最具影響力百強(qiáng)專家,中國誠信品牌50強(qiáng)講師
  • 擅長領(lǐng)域: 品牌戰(zhàn)略 客戶服務(wù)
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創(chuàng)新的創(chuàng)新-聰明企業(yè)如何利用創(chuàng)新改變世界

主講老師:高韜
發(fā)布時(shí)間:2021-07-20 10:29:33
課程詳情:

對(duì)象

企業(yè)各階

目的

讓聰明企業(yè)利用創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)績飛躍

內(nèi)容



目錄                                                                    

     

第一章·································肌肉

第二章·································提問

第三章·································發(fā)現(xiàn)

第四章·································連接

第五章·································工具

第六章·································氛圍

第七章·································設(shè)計(jì)

第八章·································戰(zhàn)略

第九章·································管理

第十章(選)···························在乎


簡介                                                                    

     

文稿種類···················keynote演示文稿

文稿大小····························4.34GB

文稿頁數(shù)·······························963

授課課時(shí)························3天/18小時(shí)

修改時(shí)間···················2021年06月07日

視頻數(shù)量································77

案例數(shù)量·······························186

語錄數(shù)量·······························127



綱———————————— 開場音樂《Morning Has Broken》-開場影片《53年53秒》

第一章

肌肉

先進(jìn)視頻:10部 先進(jìn)個(gè)案:09例 先進(jìn)語錄:16條

01節(jié)/008?

定義創(chuàng)新

更廣泛的創(chuàng)新領(lǐng)域

[視頻] 《創(chuàng)意推動(dòng)世界》

沒有創(chuàng)新就沒有生存

[案例] 假如我們不曾相遇

發(fā)明圈

創(chuàng)新:就是ABCD

[語錄] 瓦爾特·格羅皮烏斯:學(xué)好建筑的最好方法是什么? [語錄] 喬布斯的創(chuàng)新公式

創(chuàng)意的公式

[語錄] 蘇軾的創(chuàng)新定義

[視頻] [案例]《蘋果設(shè)計(jì)來自加州》

[視頻] [案例] 蒂娜·?莉格的組織的“創(chuàng)意引擎” 美國創(chuàng)新研究院的“五個(gè)創(chuàng)新公理”

[語錄] 埃里克·坎德爾:大腦是一臺(tái)創(chuàng)新機(jī)器

[視頻] 《誰小時(shí)候沒想過當(dāng)個(gè)發(fā)明家阿! 》

02節(jié)/040?

鍛煉創(chuàng)新肌肉

   大腦中最富創(chuàng)意的區(qū)域

   創(chuàng)新能力和智商之間沒有聯(lián)系

   創(chuàng)意機(jī)器——大腦

   認(rèn)知頂點(diǎn)與創(chuàng)作水平的關(guān)系

   你是下一個(gè)愛因斯坦

03節(jié)/045?

創(chuàng)新者的基因

創(chuàng)新的勇氣、行為技能、整合新的認(rèn)知技能 ?云pk?斯克

[語錄] ?云:將來愿坐電梯到??拉雅山頂看看7[語錄] ideo:早失敗早成功

[視頻] [案例] spaceX《如何不讓火箭助推器歸位》

[視頻] [案例] 奔馳致敬世界首位女司機(jī)《改變一切的旅程》 Facebook設(shè)計(jì)師的思維與習(xí)慣

[練習(xí)] 發(fā)現(xiàn)你的思考 DNA

Ideo應(yīng)用設(shè)計(jì)思維進(jìn)行任何創(chuàng)作過程

ideo獲得一個(gè)好想法先有一千個(gè)想法

大腦決策路線圖(科學(xué)與藝術(shù)創(chuàng)新)

[語錄] 鮑勃·迪倫:如果人從起床到睡覺都在做自己喜歡的事情,那么一定有創(chuàng)造

力。

[語錄] [視頻] 在我的職業(yè)生涯中,我在心中投籃的次數(shù)比在賽場上投籃的次數(shù)更多 好奇

[語錄] 阿摩司?奧茲談好奇心

好奇心的測量(問卷)

[視頻] 《if》

[語錄] 理查德·道金斯談智力上的懶惰

完美

[語錄] 彼得·德魯克談完美

從合格到創(chuàng)新的階級(jí)

極致所有

[案例] 高韜談極致

獨(dú)立性[語錄]  歌德談天才的獨(dú)立性[語錄]  亞瑟·叔本華談?dòng)顾着c孤獨(dú) 想象力[語錄]  穆罕默德·阿里談想象力[語錄]  大前研一談想象力[語錄]  愛因斯坦談想象力[視頻] 想象力的神經(jīng)科學(xué) 創(chuàng)新性(想象力)的測量(問卷)

[練習(xí)] 一筆連接圖上所有的點(diǎn),讓圖更富有意義和創(chuàng)意 創(chuàng)新信仰

[案例] IBM創(chuàng)新信仰

[案例] 奧美創(chuàng)意習(xí)慣

[案例] apple創(chuàng)新信仰

[語錄] 亞瑟·叔本華談天才與瘋子

第二章

提問

先進(jìn)視頻:03部 先進(jìn)個(gè)案:10例 先進(jìn)語錄:12條

04節(jié)/084?8質(zhì)疑

[視頻] 萊昂的提問

Ideo: 一上來就討論方案?不

[語錄] 拉丹.塔塔談質(zhì)疑

[語錄] 莎士比亞談懷疑與真理

[視頻] [案例] 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》保持質(zhì)疑

[語錄] 沃爾特·李普曼談同樣的思考方式

[語錄] 魯迅談從來如此

[視頻] [案例] 《聰明的驢子》

[語錄] 魯迅談中國人不敢懷疑

[語錄] 畢加索:每一個(gè)創(chuàng)造的行為,首先是一種毀滅的行為 [語錄] 大前研一談自我否定 質(zhì)疑的基礎(chǔ)是三類“為什么”——CBA

05節(jié)/096?

提問

[語錄] 愛因斯坦談思考問題與思考解決文案的關(guān)系 有效提問的順序

[案例3] 加法、拍照、造橋 大前研一:成功者的共同點(diǎn)之一 豐田公司的5why分析法

[案例] 酒店地面上的一塊油污。

[案例] 美國華盛頓廣場上一座大廈的墻壁上出現(xiàn)了裂縫。 創(chuàng)新背后的問題

[語錄] 路易·巴斯德談?dòng)袦?zhǔn)備的大腦

[案例] [語錄] 雨刷器的發(fā)明

[綜合案例] 絕佳提問方式,寶麗來的發(fā)明

[練習(xí)] Ideo:問題?暴(工具) Ideo:有效將建設(shè)性批評(píng)引入創(chuàng)新流程 亞里士多德談不怕笨問題 Ideo:IDEO亞太區(qū)執(zhí)行總裁李睿哲談IDEO最大的不同

06節(jié)/121?

第一性原理思維

[語錄] 伊隆·?斯克談第一性原理思維與特斯拉的應(yīng)用 [視頻] [案例] 伊隆·?斯克的真空膠囊高鐵

07節(jié)/127?

重新界定問題

喬納斯·薩克談我們其實(shí)常常不會(huì)提問 為什么這是個(gè)問題? Ideo:重新界定問題的技巧9[語錄] 愛迪生:帶著問題睡覺 第三章

發(fā)現(xiàn)

先進(jìn)視頻:03部 先進(jìn)個(gè)案:18例 先進(jìn)語錄:05條

08節(jié)/132?

發(fā)現(xiàn)的意義

洞?來自外界

洞察力的測量(問卷)

Look vs see

[語錄] 亞瑟·叔本華談視線以外的東?

[語錄] 阿爾?·圣捷爾吉談科學(xué)發(fā)現(xiàn)

[視頻] [案例] 《歡迎傾聽者》 MUJI與IDEO觀察對(duì)象的不同

[語錄] 高韜:要發(fā)現(xiàn),不要發(fā)明 汽?、電話、洗衣機(jī)

更多漸進(jìn)式的創(chuàng)新

[語錄] 高韜:《當(dāng)代中國人不如古代中國人聰明》

09節(jié)/145?

提倡山寨

山寨的定義

山寨可貴

山寨的技巧

apple山寨的奧秘

[案例] 土豪金的發(fā)明

[案例] Touch Bar

[案例] IBM 世界上第一款全觸屏的智能手機(jī) Simon [案例] 失敗博物館

[語錄] 高韜:向失敗學(xué)習(xí),不求第一,但求最好。 [案例] AirPods

蘋果漸進(jìn)行創(chuàng)新到顛覆行業(yè)

[案例] Pixar大樓的設(shè)計(jì)

10節(jié)/174?

觀察

[案例] [視頻] 同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院新生作業(yè)10米?卷10[案例5] [練習(xí)] 觀察練習(xí)、觀察清單

[案例5] [練習(xí)] [視頻] 答案-問題反向推導(dǎo)的練習(xí),《人類痛苦時(shí)刻集錦》

第四章

連接

先進(jìn)視頻:08部 先進(jìn)個(gè)案:51例 先進(jìn)語錄:01條

11節(jié)/183?

交際

想法交際者or資源交際者 社區(qū)黑板(加強(qiáng)交流的工具)

[案例] 辦公室禁止吸煙帶來的發(fā)明 辦公環(huán)境調(diào)整(加強(qiáng)交流的辦法)

[語錄] 喬布斯設(shè)計(jì)皮克斯大樓的要求 [案例] 皮克斯大樓的加強(qiáng)交際的空間設(shè)計(jì)

實(shí)驗(yàn)

匹諾曹法和表面法

聯(lián)系

12節(jié)/193?

聯(lián)系的定義

[視頻]《 我們總是彼此聯(lián)系》

[案例24] 聯(lián)系練習(xí)

[案例5] [視頻2] 關(guān)于茶包的諸多創(chuàng)新 [案例] [視頻] 《小便吉它》

[案例] [視頻] 《音樂牛奶》

[案例] [視頻] 三得利音樂廳的酒杯

[案例] Royal Blue Tea的定位

[案例] [視頻] 拍照餐廳 讓員工與外界聯(lián)系的3種方式

美第奇效應(yīng)

[案例] 駐點(diǎn)拜訪

成功的聯(lián)系典范

聯(lián)系的竅門

[練習(xí)] 看圖寫標(biāo)題練習(xí)2

[練習(xí)] 用兩件隨身用品,設(shè)計(jì)一件新東? 竅?1:生拉硬扯地聯(lián)系

[案例] [視頻] News Bottle礦泉水

[案例] 《鮑勃·迪倫詩歌集》 竅?2:TBWA扮演其他公司的人物11竅?3:打比方

[案例] TIVO的發(fā)明 竅?4:Ideo:造一個(gè)好奇盒子Teah Box [案例11] 竅?5:SCAMPER思考方法

第五章

工具

先進(jìn)視頻:08部 先進(jìn)個(gè)案:24例 先進(jìn)語錄:03條

13節(jié)/269?

多種思維方式

[案例] [視頻] 《橋下工作室》

[案例11] 猜一猜設(shè)計(jì)作品的用途

[語錄] 查理·芒格談一種思維解決所有問題 [案例] 設(shè)計(jì)一把椅子的多種方案

[案例] LV:我們不賣水,只賣瓶子 1、跳出盒子思考

[作業(yè)] 9點(diǎn)謎題

[案例] 草船借箭

[案例] 曼德拉95

2、類比思維的力量

人類創(chuàng)新的本能 Ideo:類比思維,太陽底下沒有新鮮事

[案例] IDEO在設(shè)計(jì)手術(shù)設(shè)備時(shí)

[案例] 人類語言中的類比應(yīng)用

[案例] 福特T型?的生產(chǎn)方式發(fā)明 愛迪生的類比思維和洞察力

[語錄] 愛迪生談發(fā)明者的品質(zhì) 類比有效作用的5個(gè)條件 類比讓創(chuàng)新達(dá)到“臨界可能”

[案例] [視頻] 高韜《我這有你》

3、試錯(cuò) 得到最佳點(diǎn)子的最佳辦法(播撒更多的種子) [語錄] 喬布斯:創(chuàng)新就是對(duì)其它1000件事說不

14節(jié)/329?

頭腦?暴等工具

[案例] [視頻] 趙又廷開會(huì)起爭執(zhí) 會(huì)前預(yù)熱

按生日大小排在一排12一個(gè)信封你能給出多少種不同用途?

[練習(xí)] 快速構(gòu)思練習(xí):30個(gè)圓30個(gè)方形、50個(gè)小豬佩奇、構(gòu)成弧形瓶 頭腦?暴指南

Ideo:玩起來(5個(gè)常用放松游戲)

四點(diǎn)要求

Ideo:追求數(shù)量

Ideo:圍繞主題

Ideo:鼓勵(lì)瘋狂

Ideo:從彼此想法基礎(chǔ)上生?

Ideo:一次一個(gè)對(duì)話

Ideo:視覺很重要

Ideo:不要忘了具象思維

Ideo:對(duì)現(xiàn)場的要求

Ideo:對(duì)會(huì)者的要求

Ideo:思維框架,試試重新組織一下信息

2x2圖法

[案例] [視頻] 喬布斯對(duì)蘋果產(chǎn)品進(jìn)行四象限圖定位

對(duì)會(huì)者的要求

Ideo:如何重新激活有點(diǎn)停滯的頭腦?暴?

?蛙設(shè)計(jì)的特殊要求

[練習(xí)] 送什么生日禮物呢?

Ideo:邊做邊想

[視頻] 635法

Ideo:如何讓用戶跟你聊嗨起來?

Ideo:只有訪談嗎?

Ideo:原形怎么做?

故事版制作

[視頻] [案例] Ideo: 超市小推?的設(shè)計(jì)過程

[視頻] [案例] Ideo: 春暖茶農(nóng)-IDEO與e農(nóng)計(jì)劃共同創(chuàng)作的項(xiàng)目 思維導(dǎo)圖

蓮花法等

第六章

氛圍

先進(jìn)視頻:03部 先進(jìn)個(gè)案:04例 先進(jìn)語錄:18條

15節(jié)/420?

創(chuàng)新狀態(tài)和環(huán)境的營造

[語錄] 托尼·羅賓斯:先調(diào)整狀態(tài),再做事情緒來不得假 調(diào)整狀態(tài)的方法很簡單13人類最具創(chuàng)造力的時(shí)刻

人類最佳創(chuàng)意時(shí)間和環(huán)境排行

[語錄] 尼采談行走與思考

[語錄] David a. Sousa談身體活動(dòng)與大腦靈活性的關(guān)系 創(chuàng)造力與浪費(fèi)掉的時(shí)間

[語錄] 尼采:藝術(shù)家和思想家都是勞動(dòng)者

心流

[案例] IDEO的數(shù)字蒙古包

[案例2] [視頻2] 音樂與寫作的關(guān)系

[語錄] 蘇格拉底談音樂

[案例] 網(wǎng)易:看?音樂的力量

16節(jié)/443?

飲料與創(chuàng)新的關(guān)系

[語錄] 村上春樹談酒精與寫作 [語錄] 海明威談酒 酒精有助于提高創(chuàng)造力 咖啡是一種生理喚醒劑 酒與咖啡在創(chuàng)新功效的對(duì)比 何時(shí)飲酒與何時(shí)飲咖啡 睡眠與創(chuàng)新的關(guān)系

[視頻] 終極靈感激發(fā)術(shù) 第七章

設(shè)計(jì)

先進(jìn)視頻:18部 先進(jìn)個(gè)案:37例 先進(jìn)語錄:36條

17節(jié)/458?

重新定義設(shè)計(jì)

被譽(yù)為第三種創(chuàng)新:設(shè)計(jì)創(chuàng)新

[語錄] A.G. Lafley:設(shè)計(jì)要成為讓寶潔從科技導(dǎo)向走向消費(fèi)者體驗(yàn)導(dǎo)向的催化器 [案例] Tide to Go

[語錄] 羅勃·魯茲魯茲說通用汽?屬于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)

[案例] 《閃亮的電影票》設(shè)計(jì):沈陽航空航天學(xué)院的工業(yè)設(shè)計(jì)碩士李沛桐

[案例] [視頻] 三星畫框彩電、隱形彩電

[案例] 荷蘭小子涂料獨(dú)特的設(shè)計(jì)成為全球第一品牌 B.C.福布斯談藝術(shù)與企業(yè)利潤的關(guān)系

買作品不買商品

重新定義設(shè)計(jì)

[語錄] 羅伯托·維甘提的“設(shè)計(jì)”定義

幸福

14幸福的定義和公式

快樂的屬性

意義的屬性

[語錄] ?特蘭·羅素:真正令人滿意的幸福是...... [案例] 最成功的品牌——錢

[語錄] ?克斯·?伯:人是懸掛在他自己編織的意義之網(wǎng)中的動(dòng)物 [語錄] 維克多·弗蘭克爾談任何情況都孕育著意義的種子

[語錄] 維克多·弗蘭克爾談愛是人類追求的終極目標(biāo) 高韜首倡“品牌幸福矩陣”

普拉切克的情緒輪盤

[案例] 吉百利巧克力“當(dāng)我們團(tuán)結(jié)一致,便有甜蜜的事情發(fā)生” [案例] [視頻] 周杰倫 MV《說好不哭》 通過意義療法發(fā)現(xiàn)生命的意義

[案例] [視頻] 泰國Peppermint Field鼻通《有價(jià)值的生命》 [案例] [視頻] 福特汽?的搖籃

[語錄] IBM 沃森人工智能實(shí)驗(yàn)室:人性無法被科技取代

[語錄] Humanity

[語錄] 魯迅談中國文化的最大悲哀

[語錄] 史蒂芬·柯維談一個(gè)完整的人包括四個(gè)方面

[語錄] 魯迅定義人類

設(shè)計(jì)即人性 ··································課間休息:背景音樂3 意會(huì)法/用人文科學(xué)解決商業(yè)難題

[案例] 諾基亞為什么敗了?

[語錄] 史蒂芬·埃洛普:沒做錯(cuò),卻輸了

[語錄] 喬布斯:客戶不知道需要什么

[案例5] [視頻5] 拉鏈的幾種創(chuàng)新 第三種創(chuàng)新:設(shè)計(jì)創(chuàng)新(設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新模型)

[案例] [視頻] PillPack售藥

[案例] 藥瓶貼紙,用“刮刮樂”的方式鼓勵(lì)患者記得每天服藥 阿萊?“成功創(chuàng)新公式”

運(yùn)用設(shè)計(jì)思維進(jìn)行日常創(chuàng)新

[語錄] 喬布斯看設(shè)計(jì)

[案例] 書架的設(shè)計(jì)

[案例] 用戶群建模

[語錄] 羅伯托·維甘提談離消費(fèi)者遠(yuǎn)些

[語錄] 老福特談T型?的發(fā)明

[語錄] 喬布斯談?lì)櫩偷男枨?/p>

挖掘出用戶的真實(shí)需求

[案例] [視頻] 優(yōu)格巧克力幫你去糖癮

[語錄] Jonathan Ive談引導(dǎo)客戶or跟隨客戶

[案例] Ideo:“歷險(xiǎn)系列”MRI

[案例] [視頻] 谷歌設(shè)計(jì)的?當(dāng)勞的吸管

以人為本的設(shè)計(jì) Ideo:創(chuàng)新的“甜蜜地帶”(兼顧:商業(yè)成功、人有需求、可行性) [案例] BBVA x IDEO ATM15人以為本的設(shè)計(jì)可能帶來突破性創(chuàng)新

18節(jié)/526?

蘋果設(shè)計(jì)創(chuàng)新秘密

[語錄] 喬布斯談優(yōu)秀的木匠

[案例] [視頻] 蘋果產(chǎn)品機(jī)殼里的秘密

[語錄] 德魯克談追求完美哪怕只有神看到

對(duì)美感力的調(diào)查

[語錄2] 喬布斯和妻子鮑威爾談IVE在公司的地位

[語錄] 畢加索談抄與盜

[語錄] 喬布斯談“拙工抄,巧匠盜”

成功的“小偷”與失敗的“小偷”

[語錄] 威廉·拉爾夫·英格談什么是原創(chuàng)

[語錄] T.S.艾略特談成熟的詩人與不成熟的詩人

[語錄] 山本耀司建議復(fù)制你喜歡的東?

[案例] [視頻2] 畢加索的“公牛”與蘋果鼠標(biāo)的進(jìn)化

[案例] google tv 與 apple tv 對(duì)比

[語錄] 安東尼奧·高迪談直線與曲線

簡潔

簡單與簡潔的區(qū)別

[視頻] Macbook air的設(shè)計(jì)

[視頻] mac:創(chuàng)新每一代

高超模仿者蘋果,卻成為被模仿的對(duì)象

[案例] 蘋果最常模仿的對(duì)象:?森朵夫鋼琴、雙立人刀具、博朗電器 less or better

[語錄] 迪特·拉姆斯好設(shè)計(jì)是?

[語錄] 迪特·拉姆斯談?wù)J真對(duì)待設(shè)計(jì)的公司

[語錄] IVE談不同與更好

[語錄] IVE開發(fā)產(chǎn)品兩目標(biāo)

[案例3] Apple park的設(shè)計(jì)山寨和被山寨

[案例] 喬布斯的專利們

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者or產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者

品位也是競爭力

[案例] 比爾·蓋茲談喬布斯的品位

高韜創(chuàng)新三步曲

第八章

戰(zhàn)略

先進(jìn)視頻:05部 先進(jìn)個(gè)案:16例 先進(jìn)語錄:18條

19節(jié)/548?16產(chǎn)品要升級(jí)嗎?服務(wù)要升級(jí)嗎?要精益求精嗎?

我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)靠穩(wěn)扎穩(wěn)打?險(xiǎn)最高的時(shí)代

[語錄] 可可·香奈兒談不可替代與與眾不同 ——提出焦點(diǎn)問題來審視5年或更久保持不變的方面、進(jìn)步很慢

的方面、或幾乎無創(chuàng)新的方面

1、提出“焦點(diǎn)問題”有助尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)

我們?yōu)檎l服務(wù)?

我們提供什么產(chǎn)品?

我們怎樣提供產(chǎn)品?

我們?nèi)绾乌A利?

我們怎樣進(jìn)行差異化并且維持優(yōu)勢?

20節(jié)/596?

策略草圖

競爭力公式(關(guān)于價(jià)值與成本) 尋找新價(jià)值曲線的“策略草圖”(減少、消除、提高、創(chuàng)建) 用策略草圖對(duì)“現(xiàn)狀”進(jìn)行分析、用策略草圖對(duì)“未來”進(jìn)行設(shè)計(jì) [案例] 美國?南航空公司的創(chuàng)新策略草圖

均衡=集體平庸

創(chuàng)新加減法(在不同維度上競爭) 策略草圖的簡化版(創(chuàng)新只需兩步:減法、加法) 加法升級(jí)=無止境討好消費(fèi)者

減法升級(jí)是最好的創(chuàng)新選擇

[案例] Super Hotel成功實(shí)現(xiàn)減法戰(zhàn)略秘顧客滿意度提高兩不誤的目標(biāo) [案例] 空中三明治餐廳

[綜合案例] [視頻] 開一家只賣一本書的書店——森岡書店

[案例] 捷藍(lán)航空的創(chuàng)新

[案例] In-N-Out漢堡

[案例] 可以提供拍照體驗(yàn)服務(wù)餐廳

21節(jié)/629?

品類創(chuàng)新

[案例] 金佰利的“成?褲” [案例] 太陽?戲團(tuán)

22節(jié)/634?

敵意品牌

好斗、支流、刺耳、沖突、前衛(wèi)、危險(xiǎn)、不和諧 蘋果如何在做錯(cuò)一切的過程中做對(duì)一切? 差異化的兩個(gè)信念

[案例3] 安逸猿、哈雷摩托、?納通1723節(jié)/643?

定位

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推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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人力資源專家

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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