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高伯任
  • 高伯任企業(yè)培訓(xùn)師,中國國際人才開發(fā)中心國際管理研究院副主任
  • 擅長領(lǐng)域: 問題分析與解決 時間管理 情境領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo)管理 績效管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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高效的跨部門溝通

主講老師:高伯任
發(fā)布時間:2021-12-15 14:43:38
課程詳情:

課程大綱

**單元 認(rèn)知影響力 

1. 學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)目標(biāo)

2. 什么是影響力

3. 發(fā)揮跨部門影響力的好處

4. 影響力四個問題討論


第二單元 跨部門溝通的影響策略 

1. “盧克的故事”案例背景

2. 實際工作案例背景

3. 影響力的五種策略

4. 盧克的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

5. 策略行動方案

6. 盧克的第步驟1-提案著眼于大局

7. 盧克的第步驟2-由結(jié)盟開始

8. 盧克的步驟3-借鑒成功經(jīng)驗

9. 盧克的步驟4-用事實說話

10. 策略/行動對照表

11. 實際工作案例的練習(xí)

12. 單元小結(jié) 


第三單元: 如何進(jìn)行跨部門溝通前的內(nèi)容包裝 

1. 包裝-打動心靈

2. 包裝-問題的力量

3. 包裝-盧克的描繪圖像

4. 包裝-小提示

5. 包裝-根據(jù)反饋調(diào)整方法

6. 包裝-盧克的調(diào)整方法

7. 實際工作案例練習(xí)

8. 單元小結(jié) 


第四單元  如何建立跨部門溝通的承諾 

1. 獲取承諾的技巧

2. 案例分析盧克嘗試獲取承諾

3. 實際工作案例練習(xí)

4. 單元小結(jié) 


第五單元 你的行動計劃

1. 回顧課程,分享感受 

2. 制定行動計劃



授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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