課程背景

當華爾街崩盤，富爾德挨打，企業(yè)領導者已成為最具挑戰(zhàn)性的職業(yè)…… 當國企市場化，外企本地化，民企規(guī)范化，企業(yè)呼喚引領變革的弄潮兒…… 當傳統(tǒng)的領導方式失效，新技術顛覆性地改變著人們的生活方式…… 當互聯(lián)網(wǎng)締造了全新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，被動淘汰還是與時俱進？ 當潮流更迭，新的組織理念層出不窮，企業(yè)領導者應何去何從？

課程目標

1．洞悉市場經(jīng)濟飛速發(fā)展中領導力轉(zhuǎn)型的大趨勢，尋找組織變革中企業(yè)管理升級的突破口。 2．正視蓬勃興起的被領導者權(quán)力意識，運用軟權(quán)力促進企業(yè)組織效能的提升。 3. 抓住組織管理中的基本矛盾，在效率導向的科學管理與人本導向的激勵管理之間找到平衡。 4．加強領導力修煉，在日常管理工作中運用教練輔導技術把軟權(quán)力轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的軟實力。

課程大綱

模塊1：軟權(quán)力與組織效能

2 企業(yè)管理的現(xiàn)狀：假如你可以選擇……

2 案例：千手佛與無形掌

2 領導力三看：看人，看編制，看團隊

2 案例：“該做的”與“想做的”

2 團隊化管理勢在必行

結(jié)論：軟權(quán)力是管理升級的突破口

模塊2：從“軟權(quán)力”到“軟實力”

2 管理升級的四個版本

2 科學管理五句話

2 量化思維改變了企業(yè)

2 簡單的工具改變了世界

2 生產(chǎn)線的沒落與工作臺的興旺

2 績效與人本的沖突

2 跨界學習與組織創(chuàng)新

結(jié)論：軟權(quán)力提升企業(yè)軟實力

模塊3：軟權(quán)力與學習型組織（Learning Organization）

2 并購拆分，隨時發(fā)生……

2 打破秩序，重建效益……

2 個人越學習，組織越落后……

2 從“四項修煉”開始：第五項修煉很難發(fā)生……

2 從“自我超越”到“共同愿景”

2 從“心智模式”到“團隊學習”

2 系統(tǒng)思考案例：IDEO循環(huán)

結(jié)論：軟權(quán)力催生學習型組織

模塊4：新企業(yè)生態(tài)中的領導力修煉

1、 無邊界的領導觀、隱性的領導觀、柔性的領導觀、互動的領導觀

2、 領導轉(zhuǎn)型：從“服從”到“跟隨”

3、 領導轉(zhuǎn)型：從“跟隨”到“成長”

4、 與下級共同學習：調(diào)適性領導力訓練

5、 模擬推進：情境與教練技術的運用

結(jié)論：軟權(quán)力是企業(yè)領導的必修課