《華為工作法》培訓課程大綱
講師：公妍青
課程背景
二十余年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。為什么華為的工作效率很高？為什么華為員工的執行力如此強？華為的核心競爭力是什么？依靠什么來獲得發展？為什么你努力工作卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙 ，越忙越亂？為什么管理的很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？為什么公司的業績始終不見起色？
課程將從員工工作效率低效的問題出發，結合華為員工高效的工作方法和實踐，介紹了華為員工在目標與計劃管理、資源統籌、時間管理、執行管理、請示匯報、過程控制、工作改善、方法創新和自我優化中所使用的常用技巧。
課程收益
通過案例、口述經驗、技巧的介紹，對華為員工所常用的工作方法加以解讀，全面總結
了日常工作中的常見誤區和行之有效的工作方法，去偽存真，批判式思考學習華為工作方法、技巧、工具來提高自己的綜合工作能力
加深對華為工作的清晰認知，檢識自己的長處和短板
提高組織認知和執行力來提高管理和影響他人、團隊的效果，從而實現組織的目標
課程對象
公司一線員工、基層員工、中層管理者、新晉管理者、急需提升工作方法的人員
課程時間
1天（6小時）
課程形式
講授輔導、案例分析、小組討論、互動游戲、情景演練、腦力激蕩
課程綱要
第一單元 為什么都在學習華為
華為是誰
華為在學誰
學習IBM
學習美軍
我們要向華為學什么
第二單元 華為的9個高效工作方法
工作目標管理法
永遠不能先干起來再說
寫下最初的夢想
跳起來摘果子，而不是摘星星
路要一步步去走
對錢感興趣，才能掙錢
事前要開好務虛會
清晰方向是在混沌中產生的
高效的執行力才是最終的生產力
上層做勢，基層做實
借口只會摧毀你
你要做的就是服從
“做過”并不意味著“做好”
立即去做該做的事
在老板發現問題之前就解決它
高效的執行力離不開專注的精神
保持良好的紀律
執行時不能追求差不多
每個人既是工作者，也是管理者
更聰明地進行工作
關注并調動身邊的資源
做好自己的時間規劃
不要忽視了自己的決策能力
及時做好自我反省
對自己的工作崗位負責
改變工作中的習慣性動作
科學合理的華為工作原則
先解決容易解決的問題
先做那些重要的事
集中處理那些瑣碎的事情
按流程進行工作很重要
把工作變得簡單一些
用正確的方法去做對的事
逆向思維總是不可或缺
把握工作的韻律
“壓強原則”
“整體產品”的營銷思維
態度有時候比能力更加重要
機會偏多于踏踏實實的工作者
時刻做好艱苦工作的準備
像狼一樣傾盡全力
板凳要做十年冷
只有不要臉的人，才能獲得成功
盡心與盡力是兩回事
工作要專注于實踐
細節才是關鍵
不要太崇拜技術
最好的防御就是進攻
華為的成功不是一個人的
勝則舉杯相慶，敗則拼命相救
你的貢獻就是做好分內工作
個人英雄主義要不得
獨裁管理是對效率最大的破壞
首先是華為人，然后是自己
保持開放和分享的姿態
團結一切可以團結的人
溝通與交流是一門技術
懂得向別人說不
領導并不都是頑固的
向上級匯報的基本原則
不可輕言“我明白了”
提出“小建議”，而不是寫好“萬言書”
與同事的雙向溝通
做好與客戶之間的溝通
自我提升的華為人
華為的“知本主義”
精益求精才能夠不斷進步
永遠不要忘了多問幾個為什么
做得多不如做得好
每天進步一點點
末位淘汰制下的危機意識
在創新中走出自己的道路
“木桶理念”
挫折中更需要堅守
先僵化，后優化，再固化
更快樂地工作
享受生活同樣很重要
員工不能把錢太當一回事
找最合適的工作才最重要
冬天總會過去，春天一定來到
只要你想快樂，一定會快樂
事業不等同于干大事
正確地認知自己的價值
絕對的公平是沒有的
不要盲目攀比
第三單元 華為的成功真相
用文化塑造命運共同體
愿景、使命、核心價值觀
狼文化
華為廣為人知的文化符號
有制度，文化才有根
華為文化是如何落地的
以客戶為中心
聚焦戰略
簡化管理
建立以客戶為中心的流程型組織
以奮斗者為本
全力創造價值
正確評價價值
合理分配價值
將軍是如何產生的——干部的培養