一、我們戰略采購了嗎？戰略采購理論與實踐
戰略采購是故弄玄虛嗎？
公司高度看
競爭策略看
不僅僅成本
面向長期未來
供應商都是伙伴嗎
為何要戰略采購
三個數據提升戰略采購的地位
如何把企業戰略展開采購戰略
兼并重組企業集團的戰略采購方法
基于供應鏈管理的八種戰略采購策略
外包管理的兩個核心是什么
購買租賃決策與成本控制
企業競爭三角形與戰略采購
采購的四個階段，戰略是高級階段
案例:
吉利是如何生存的
飛利浦怎樣進行戰略采購管理
二、如何實現常規采購向戰略采購轉型（組織保證/人員保證/流程保證）
常規采購關注的重點是什么
戰略采購關注的重點是什么
戰略采購組織與分工
戰略采購人員的時間分配
戰略采購人員的能力
VOLVO公司采購的戰略地位
為什么在HALDEX公司認為采購是最高級的工作
三個提升采購戰略地位的方法
三個same解決集團采購的協同效應問題
案例:
VOLVO公司是如何導入戰略采購的
三、如何保證采購戰略有效執行（具體操作方法）；
跨國公司是如何實施戰略采購的
實施戰略采購的7個步驟
品類細分原則
ABC分類法
供應市場分析
買方地位分析
賣方地位分析
五力模型
原材料的采購策略
套期保值采購策略
零部件的采購策略
設備及備件的采購策略
MRO物料的采購策略
服務項目的采購策略就可
案例:
DELPHI公司MRO采購案例
DELPHI公司如何降低采購成本
四、研發采購如何與研發先期采購策略融合（針對研發過程）；
如何處理產品開發階段的采購
VA/VE與成本控制
ESI供應商早期參與采購技巧
如何與供應商建立協同工作模式
采購如何與開發協同
采購如何與銷售協同
如何實施目標成本管理
采購如何與生產部門協同
市場研發供應生產質量銷售
案例：
DAEWOO公司如何保持低成本
TOYOTA的供應鏈管理策略
