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講師簡介

豐富的理論基礎(chǔ)：
上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士
吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修
天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生
中國人民大學(xué)MBA

實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：
20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨(dú)資公
司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個(gè)國家，對不同地區(qū)采購文化和采
購管理有深刻的理解 15年的500強(qiáng)采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)
理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。

真實(shí)的榮譽(yù)稱號(hào)：
中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長、中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家組專
家、美國CPM、CPSM授權(quán)培訓(xùn)師、六項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定小組成員（科技部與國
家質(zhì)檢總局供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)）；
在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美
國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。

部分成功案例：
為新加坡CPT集團(tuán)降低了采購成本15％、節(jié)約了人力成本20％。
做為VOLVO公司采購部長極大提高效率和降低采購成本和人工成本。
組織DELPHI公司MRO一體化招標(biāo)采購使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少
75%
為HALDEX公司成功處理了獨(dú)家供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強(qiáng)勢供應(yīng)商等供應(yīng)商
管理難題。
在中興公司有效解決了原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

核心課程：
《高績效低成本的采購與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》
----采購人員的必修課
1、《采購員專業(yè)能力提升與突破》
（供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估、成本分析與價(jià)格控制、采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、雙贏采購談判策略與技巧、如何成為一個(gè)專業(yè)的采購、八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商）
2、《管理層專業(yè)能力提升與突破》
（采購從戰(zhàn)略到執(zhí)行、總經(jīng)理在采購管理中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤）
3、《銷售員專業(yè)能力提升與突破》
（從采購看銷售---大客戶銷售技巧）

主講課程：
MRO間接物料及備品備件采購
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)
采購成本分析與控制培訓(xùn)
雙贏的策略談判技巧培訓(xùn)
供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估
高層采購供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力
合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)
老總?cè)绾喂芾聿少徟嘤?xùn)
基于戰(zhàn)略的采購管理實(shí)戰(zhàn)
大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)
服務(wù)客戶：
蒙牛集團(tuán)、海爾集團(tuán)、富士康、ZTE中興通訊、廣州本田、中廣核電、中海油、中石化、美國約翰迪爾、Swatch 瑞表集團(tuán)、宇通汽車、中廣核電、第一汽車、金杯汽車、科尼卡美能達(dá)、萬安科技集團(tuán)、長安汽車、富士康、海爾集團(tuán)、愛立信(Erisson)、飛利浦(Philips)、西門子、巴斯夫(BASF)、中廣核電、上海泰科（Tyco）、無錫博世（Bosch）、寧波方太集團(tuán)、上海金貿(mào)大廈、德爾福、圣戈班、JCI、一汽集團(tuán)、印尼紙業(yè)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車英格索蘭、BP石油、上海整合包裝、優(yōu)必勝軸承、美國奧創(chuàng)工業(yè)、帝斯曼（中國）、阿克蘇諾貝爾、聯(lián)合利華、法雷奧等幾千家企業(yè)等。