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  • 宮迅?jìng)?i class="ft_14 fw-normal text-truncate">中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈宮作坊領(lǐng)銜主教練
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 物料管理 采購(gòu)管理 供應(yīng)鏈管理
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  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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講師簡(jiǎn)介

豐富的理論基礎(chǔ):
上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士
吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)進(jìn)修
天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)研究生
中國(guó)人民大學(xué)MBA

實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷:
20年的跨國(guó)際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國(guó)有公司、外國(guó)合資公司、外商獨(dú)資公
司、大型民營(yíng)公司、上市公司;訪問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家,對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采
購(gòu)管理有深刻的理解 15年的500強(qiáng)采購(gòu)經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司,任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)
理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。

真實(shí)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào):
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家組專(zhuān)
家、美國(guó)CPM、CPSM授權(quán)培訓(xùn)師、六項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定小組成員(科技部與國(guó)
家質(zhì)檢總局供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn));
在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購(gòu)成本管理模式的卓越工作,獲得美
國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。

部分成功案例:
為新加坡CPT集團(tuán)降低了采購(gòu)成本15%、節(jié)約了人力成本20%。
做為VOLVO公司采購(gòu)部長(zhǎng)極大提高效率和降低采購(gòu)成本和人工成本。
組織DELPHI公司MRO一體化招標(biāo)采購(gòu)使緊急訂單減少75%、MRO采購(gòu)工作量減少
75%
為HALDEX公司成功處理了獨(dú)家供應(yīng)商、客戶(hù)指定供應(yīng)商、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商等供應(yīng)商
管理難題。
在中興公司有效解決了原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

核心課程:
《高績(jī)效低成本的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》    
                          ----采購(gòu)人員的必修課
1、《采購(gòu)員專(zhuān)業(yè)能力提升與突破》
(供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估、成本分析與價(jià)格控制、采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、雙贏采購(gòu)談判策略與技巧、如何成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)、八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商)
2、《管理層專(zhuān)業(yè)能力提升與突破》
(采購(gòu)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、總經(jīng)理在采購(gòu)管理中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤)
3、《銷(xiāo)售員專(zhuān)業(yè)能力提升與突破》
 (從采購(gòu)看銷(xiāo)售---大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧)

主講課程:
MRO間接物料及備品備件采購(gòu)
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)
采購(gòu)成本分析與控制培訓(xùn)
雙贏的策略談判技巧培訓(xùn)
供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估
高層采購(gòu)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力
合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)
老總?cè)绾喂芾聿少?gòu)培訓(xùn)
基于戰(zhàn)略的采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)
大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)
服務(wù)客戶(hù):
蒙牛集團(tuán)、海爾集團(tuán)、富士康、ZTE中興通訊、廣州本田、中廣核電、中海油、中石化、美國(guó)約翰迪爾、Swatch 瑞表集團(tuán)、宇通汽車(chē)、中廣核電、第一汽車(chē)、金杯汽車(chē)、科尼卡美能達(dá)、萬(wàn)安科技集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)、富士康、海爾集團(tuán)、愛(ài)立信(Erisson)、飛利浦(Philips)、西門(mén)子、巴斯夫(BASF)、中廣核電、上海泰科(Tyco)、無(wú)錫博世(Bosch)、寧波方太集團(tuán)、上海金貿(mào)大廈、德?tīng)柛!⑹ジ臧唷CI、一汽集團(tuán)、印尼紙業(yè)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽(yáng)金杯汽車(chē)英格索蘭、BP石油、上海整合包裝、優(yōu)必勝軸承、美國(guó)奧創(chuàng)工業(yè)、帝斯曼(中國(guó))、阿克蘇諾貝爾、聯(lián)合利華、法雷奧等幾千家企業(yè)等。

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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