績(jī)效管理創(chuàng)造利潤(rùn)奇跡
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、、人力資源、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中高層管理人士。
課程簡(jiǎn)介：
您的企業(yè)有年度目標(biāo)嗎？如果有，那么實(shí)現(xiàn)了嗎？
您的企業(yè)成本有管控嗎？如果有，那么有效果嗎？ 您想提升企業(yè)利潤(rùn)值嗎？如果想，那么找對(duì)方法了嗎？
您對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)滿(mǎn)意嗎？如果不滿(mǎn)意，那么想改善嗎？
您的團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力好嗎？如果不夠好，那么想提升嗎？
您的企業(yè)中高層會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎？如何不會(huì)，那么想讓他們學(xué)會(huì)嗎？
您的企業(yè)員工工作能力達(dá)標(biāo)嗎？如果沒(méi)有，那么想達(dá)標(biāo)嗎？
您的員工有工作積極性嗎？如何不高，那么想帶動(dòng)他們嗎？
以上這些問(wèn)題，都是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，也是長(zhǎng)期無(wú)法解決的問(wèn)題。在中國(guó)的大部分企業(yè)中，對(duì)于目標(biāo)結(jié)果的追求，和對(duì)員工高效的管理，始終是企業(yè)難以根治的痛！
本課程主講導(dǎo)師關(guān)老師，經(jīng)過(guò)數(shù)年對(duì)績(jī)效管理的調(diào)研、企業(yè)走訪和案例研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理特色，站在全新的績(jī)效管理視角，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向，從目標(biāo)分解到運(yùn)營(yíng)管理預(yù)算，再到高效利潤(rùn)成果，為您解決上述管理中的困惑問(wèn)題。

培訓(xùn)成果：
1、重新正確理解什么是績(jī)效管理
2、掌握績(jī)效管理在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)如何推進(jìn)與落地
3、企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)將熟知績(jī)效落地過(guò)程中的自我職責(zé)與定位
4、熟練掌握各種績(jī)效管理工具與方法
5、系統(tǒng)制定、分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效管理（重點(diǎn)）
6、中層以上領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)分析，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）
7、找到經(jīng)營(yíng)中可持續(xù)增漲點(diǎn)，大幅度提升企業(yè)業(yè)績(jī)（重點(diǎn)）
8、將公司整體成本費(fèi)用分解，共同控制費(fèi)用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低（重點(diǎn)）
9、更有力的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，及企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方向
10、重新審視企業(yè)中的各項(xiàng)管理工作，做出合理的管理調(diào)整措施方案
課程特點(diǎn)：“理念 方法 工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，實(shí)效顯著。讓學(xué)員在學(xué)習(xí)了諸多理念和方法后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。（請(qǐng)學(xué)員帶電腦入場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練）
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間： 1－2天
課程大綱：
一、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
企業(yè)推行績(jī)效管理經(jīng)歷過(guò)的痛點(diǎn)
績(jī)效管理無(wú)法落地的三大障礙
到底什么是績(jī)效管理？（PDCA循環(huán)）
績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系
企業(yè)為什么需要績(jī)效管理
部門(mén)經(jīng)理為什么需要績(jī)效管理
員工為什么需要績(jī)效管理
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)系統(tǒng)（理論 工具 實(shí)戰(zhàn)案例分享）
1、制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
1）制定戰(zhàn)略目標(biāo)工具
2）戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)調(diào)整
2、分解戰(zhàn)略目標(biāo)
1）戰(zhàn)略目標(biāo)－年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)－部門(mén)執(zhí)行目標(biāo)
2）部門(mén)執(zhí)行目標(biāo)－崗位工作目標(biāo)
3）崗位工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保障工具
4）責(zé)、權(quán)、利對(duì)等
3、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算（理論 工具 實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫(kù)分享 練習(xí)）重點(diǎn)
4、年度成本費(fèi)用管控預(yù)算（理論 工具 實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫(kù)分享 練習(xí)）重點(diǎn)
5、績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
1）提取績(jī)效指標(biāo)
2）制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
3）需要注意的事項(xiàng)
三、績(jī)效落地執(zhí)行（落地工具使用 實(shí)戰(zhàn)案例成果分享）
1、績(jī)效落地保障工具
2、員工工作手冊(cè)
四、績(jī)效監(jiān)督檢查（理論 工具 實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫(kù)分享）
1、會(huì)議管理系統(tǒng)
2、企業(yè)預(yù)算機(jī)制 經(jīng)營(yíng)分析工具
3、檢查分析結(jié)果調(diào)整（核心部門(mén)）
4、檢查分析結(jié)果調(diào)整（職能部門(mén)）
五、績(jī)效改進(jìn)管理
1、績(jī)效面談前的準(zhǔn)備
2、績(jī)效面談過(guò)程中的技巧
3、績(jī)效面談工具
4、績(jī)效培訓(xùn)系統(tǒng)
六、績(jī)效激勵(lì)與文化建立（理論 工具 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享）
1、績(jī)效管理與激勵(lì)系統(tǒng)雙軌并行
2、績(jī)效激勵(lì)方案案例分析
3、績(jī)效管理全激勵(lì)系統(tǒng)工具
4、企業(yè)績(jī)效管理文化的建立
七、打造企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的十大步驟
1、前期準(zhǔn)備
2、導(dǎo)入思維模式
3、梳理方向
4、明確戰(zhàn)略目標(biāo)
5、建立激勵(lì)機(jī)制
6、導(dǎo)入工具方法
7、導(dǎo)入會(huì)議模式
8、導(dǎo)入績(jī)效面談
9、領(lǐng)導(dǎo)力提升
10、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立