高管
加入世貿組織以來，中國企業正面臨著新一輪巨大的發展機遇，但挑戰和壓力也更加嚴峻，同時，在管理實踐中，很多企業家和企業管理者經常會遇到一系列管理困惑：
管理的核心問題是什么？為什么人性如此難以把握？
為什么說管理是慢變量？管理的效果為什么難以衡量？
為什么要進行系統化的管理？為什么說“點子時代”已經過去？怎樣建立符合實際情況的管理體系？基點是什么？
經營和管理的分界線是什么？怎樣提高企業管理效率？
管理有無最優境界？管理的最終目的是什么？
世界著名管理專家、G管理模式創始人、企業自我管理平臺創始人郭咸綱教授十幾年來對管理理論和實踐潛心研究的成果---G管理模式，通過對中西方管理思想和中外著名企業成功和失敗的經驗、教訓的全面研究，結合中國特有的文化積淀，構建起造就中國卓越企業的管理模式，它是企業在競爭中制勝的法寶。
G管理模式━━打造世界卓越企業
━━用系統化的管理體系打造企業自我管理平臺!
為什么學習本課程：
加入世貿組織以來，中國企業正面臨著新一輪巨大的發展機遇，但挑戰和壓力也更加嚴峻，同時，在管理實踐中，很多企業家和企業管理者經常會遇到一系列管理困惑：
管理的核心問題是什么？為什么人性如此難以把握？
為什么說管理是慢變量？管理的效果為什么難以衡量？
為什么要進行系統化的管理？為什么說“點子時代”已經過去？怎樣建立符合實際情況的管理體系？基點是什么？
經營和管理的分界線是什么？怎樣提高企業管理效率？
管理有無最優境界？管理的最終目的是什么？
世界著名管理專家、G管理模式創始人、企業自我管理平臺創始人郭咸綱教授十幾年來對管理理論和實踐潛心研究的成果---G管理模式，通過對中西方管理思想和中外著名企業成功和失敗的經驗、教訓的全面研究，結合中國特有的文化積淀，構建起造就中國卓越企業的管理模式，它是企業在競爭中制勝的法寶。
課程提綱：
一、管理模式深入研究
1、企業現象剖析
（1）企業是一個自然歷史過程
（2）企業現象面面觀
企業普遍存在“等、推、混”三種現象
（3）管理錯位的一些表現
（4）企業發展的兩種力量
（5）企業的三種類型：
（6）企業的四種層次：
2、什么是管理模式？
3、企業為什么需要管理模式？
4、什么是G管理模式？
5、G管理模式的理論基礎：多維博弈人性假設、資源動態重組假設、有限目標假設
6、G管理模式的實現形式：
7、G管理模式中企業管理三大紀律、八項注意
8、 企業成長軌跡
9、企業生命周期性問題
二、G管理模式IOS-X操作模型
1、理念系統（Idea system）：
●兩大意識：危機意識和發展意識；
●八大法則：
（1）簡單才能高效
（2）管理的核心是解讀人性
（3）管理的重心在于營造事業氛圍
（4）管理難點在于找到貢獻與利益分享的平衡點
（5）破壞制度首先從高層開始
（6）管理最大的敵人是自己
（7）得人心者得天下
（8）管理的最優境界是自我管理
●四項原則：
2、運營系統（Operation system）：
●股權資源優化結構
●五大基礎平臺：智能平臺、交換平臺、運行平臺、完善平臺、文化平臺
●四權分立型治理結構
●四項優先原則：
●18381組織系統
“1”―― 一個組織理念：組織單元互為客戶關系。
“8” ―― 八大管理平臺：戰略決策平臺、技術研發平臺、生產作業平臺、營銷網絡平臺、財務運營平臺、人力資源平臺、物流控制平臺、后勤保障平臺。
“3”―― 三個銜接系統：管理指揮系統、組織溝通系統、信息反饋系統。
“8”―― 八項組織原則：愿景統一原則、運行有序原則、層級清晰原則、溝通及時原則、授權到位原則、靈活權變原則、統一指揮原則、權責對等原則。
“1”―― 一個完整統一高效穩定的組織結構。
●企業管理完善與升級系統
●九大標準化運行系統
●PRE-PASS管理循環表
●五大基礎管理：
3、策略系統（Stratagem system）：
●九大管理方略
（1）戰略清晰、理性決策；
（2）資源配置、多贏整合；
（3）定期診斷、瓶頸突破；
（4）顧客至卜、光環營銷；
（5）經營人才、生涯規劃；
（6）組織自律、團隊學習
（7）量化考核、利益共享；
（8）剛柔并濟、追求效率；
（9）面向能力、全面再造。
● “貢獻”的界定方法
●經營發揮長板，管理發現短板
●調整資深員工要過三關
4、場變創新系統（field-change system）――X企業管理模式
●從10個方面重新定義企業
●建立管理模式的六個要素：
●企業發展7個階段及陷阱分析
●八項管理標準：
三、G管理模式實戰舉例
《G管理模式實戰全書》
《××公司九不超管理法則》
《一團二院三會四網五步六法管理模式》
《××集團典章》
《××集團管理憲章》
《G管理模式七大工程》
《××公司六個變工程》
《G管理模式四化工程》
