培訓(xùn)受眾:

針對所有企業(yè)、事業(yè)單位進行內(nèi)訓(xùn)

課程收益:

課程目標
提高管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解
幫助管理者掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會成功的目標管理的關(guān)鍵所在
指導(dǎo)管理者重點掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調(diào)整、工作進展的監(jiān)控與指導(dǎo)、工作團隊的建設(shè)與激勵、溝通管理與風險應(yīng)對等一系列關(guān)鍵技能
幫助管理者熟練把握目標管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實踐的目的

課程大綱:

課程大綱 目標管理的基本概念目標管理的基本概念(目標與目標管理) 目標管理的獨有特征有哪些為什么目標管理備受推崇目標管理的核心理念是什么目標管理的基本框架目標管理的基本流程目標管理的關(guān)鍵領(lǐng)域(任務(wù)、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險) 目標管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目標的制訂與分解什么樣的目標才是有意義的團隊目標從何而來如何分解團隊目標到個人如何與上司和下屬達成目標共識目標的承諾與支持(共同責任原則) 行動計劃的制訂行動計劃的制訂步驟如何分解工作任務(wù)(MECE和WBS原則) 任務(wù)預(yù)算管理與成本控制如何制訂工作進度、確定任務(wù)里程碑(時間管理) 制訂必要的任務(wù)質(zhì)量管理計劃如何組建團隊如何規(guī)劃目標管理過程中的信息溝通體系制訂風險管理計劃(防患于未然) 跨部門溝通(索取您需要的資源和支持) 整合行動計劃跟進輔導(dǎo)與進程監(jiān)控先明確各自的權(quán)責界限(計劃中做到了嗎) 跟進輔導(dǎo)的方法和工具有哪些如何實施“工作進展報告”管理如何激勵并開發(fā)您的團隊目標管理過程中的風險應(yīng)對工作評估與計劃調(diào)整工作評估的方法與工具目標調(diào)整的流程計劃更新的流程變更控制(誰來控制、如何匯報和審批) 工作總結(jié)與反饋任務(wù)總結(jié)(如何體面的結(jié)束您的團隊任務(wù)) 經(jīng)驗分析(個人、團隊、企業(yè)共同成長與進步的不可缺少的環(huán)節(jié)) 獎懲承兌(為了以后的目標管理) 高老師 簡介美國認證協(xié)會（ACI）認證注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師資格美國管理認證協(xié)會授權(quán)CIPTT講師 2001年至2007年任北京標新思維管理顧問公司培訓(xùn)師、咨詢顧問； 2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問； 1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問公司獵頭顧問； 1998年以前在教育領(lǐng)域擔任教學(xué)及管理工作； 九年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗，高女士在人力資源管理咨詢中擅長人事測評技術(shù)、人力資源體系建立、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)等方面有著豐富的操作經(jīng)驗。憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷結(jié)合對管理培訓(xùn)的研究、實踐與課程訓(xùn)練使培訓(xùn)更加超值。授課注重案例分析、互動游戲、實景訓(xùn)練、小組討論等，使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用，形成了以先進培訓(xùn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于客戶需求特點和實際的課程。 曾服務(wù)過的單位 曾為北京天潤集團、萬豐房地產(chǎn)投資集團、乾豐置業(yè)、德佳房地產(chǎn)、三能達集團、青龍湖恒達集團、德國柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團、北汽福田、京華時報社、新加坡Ocean Tanker、德國柏麗櫥柜、中遠國際貨運集團、北方投資集團等眾多企業(yè)提供培訓(xùn)或長期擔任管理顧問。 推薦課程企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理 企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT企業(yè)培訓(xùn)師晉階培訓(xùn) 與前程有約-職業(yè)生涯規(guī)劃高效員工職業(yè)化訓(xùn)練 情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理國際商務(wù)禮儀 激勵與指導(dǎo)目標管理