實現公司內部的規范管理
現代企業人力資源管理法律實務培訓（三天）
（一）、員工招聘錄用與風險防范 （一天）
1、如何規避招聘新員工的風險和爭議
2、應屆畢業生的接收與危機處理
3、外地員工、義務員工等特殊員工招募的法律方案
4、試用期約定的誤區與對策
5、保護企業商業秘密的主要手段
6、培訓協議的約定與規范
（二）、公司規章制度制訂與法律風險診斷 （半天）
1、規章制度在員工管理中的作用
2、規章制度的合法化處理
3、考勤、休假制度的常見缺陷與風險；
4、獎懲管理辦法的通病與診斷；
5、員工手冊的制定與員工關系管理；
6、如何合法運用特殊員工的勞動政策
（三）、績效管理、末位淘汰與對抗性沖突處理 （1/4天）
1、績效管理、考核方案合法性診斷
2、績效考核方法與員工沖突的預防處理
3、業績獎勵的基本方法和風險
4、如何實現末位淘汰的合法操作
5、末位淘汰與解除合同的合法運用
6、考核反饋與調崗、調薪中的法律問題
（四）、薪酬激勵與低工資規定適用 （1/4天）
1、薪酬激勵中的常見誤區與風險
2、薪酬激勵與員工工資構成的運用
3、低工資規定的全面理解與適用
4、加班費用的支付和常見的問題
5、休息權與加班費的區別運用
6、年薪制、銷售獎勵、服務年金等激勵方式的注意事項
（五）、勞動合同管理與員工離職沖突預防 （一天）
1、勞動合同終止和續訂的政策界定與對策
2、無固定期限勞動合同的訂立技巧
3、無固定期限勞動合同的解除；
4、勞動合同解除的合法化操作；
5、解除勞動合同的手續和義務；
6、違紀職工處理的法律規定和區別適用
7、如何追究違紀職工的違約賠償責任；
8、員工自動離職和辭職的規范管理。
