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何珺瑩
  • 何珺瑩中基層管理能力提升導(dǎo)師,內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 課程開發(fā) 職業(yè)素養(yǎng) 時(shí)間管理 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《TTT“貓計(jì)劃“》TTT高級(jí)-虎班

主講老師:何珺瑩
發(fā)布時(shí)間:2023-08-11 11:03:51
課程領(lǐng)域:人力資源 TTT
課程詳情:

課程目標(biāo):

1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級(jí)目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;

2、每個(gè)課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:《ppt標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊(cè)》《學(xué)員手冊(cè)》《四級(jí)大綱包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫(kù)》等;

3、對(duì)教學(xué)方法的認(rèn)識(shí)更深刻,能熟練地為每個(gè)內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),并掌握教學(xué)素材的收集路徑,為面條配上佐料;

4、老師現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送至少4g培訓(xùn)師速成資料(包含講師必備的故事箱、案例箱、視頻箱、音樂箱、模版箱)。

課程時(shí)間:3天

課程大綱:

一、萬(wàn)般之源,在“需”問宗—需求分析

二、品牌之路,從“名”開始—破題命名

三、完美龍身,以“綱”為骨—大綱結(jié)構(gòu)

四、浩瀚知海,“點(diǎn)”滴成材—素材收集

五、精心布局,“計(jì)”上心頭—方法設(shè)計(jì)

六、標(biāo)準(zhǔn)課件,化“簡(jiǎn)”去繁—課件設(shè)計(jì)

模塊一、萬(wàn)般之源

1、常問自己:我為什么要講這個(gè)課程

2、選題:審視稀缺性與影響程度

3、所選課程的賣點(diǎn)與買點(diǎn)分析

4、探尋失敗課程的根源

模塊二、品牌之路

1、課程破題的兩個(gè)關(guān)鍵維度

2、課程品牌化命名時(shí)常犯的錯(cuò)誤

3、品牌課程命名的五種經(jīng)典方法

4、最佳課程命名案例剖析

5、奪人眼球的故事線設(shè)計(jì)技巧

模塊三、完美龍身

1、課程結(jié)構(gòu)的四級(jí)目錄圖譜繪制與識(shí)別

2、課程結(jié)構(gòu)化布局的六種方法

3、mece原則的運(yùn)用在二、三級(jí)目錄的運(yùn)用

4、重點(diǎn),次重點(diǎn)和附注內(nèi)容的設(shè)計(jì)與識(shí)別

5、繪制課程金字塔的兩棵“樹”:歸納與演繹

練習(xí):課程大綱設(shè)計(jì)

模塊四、浩瀚知海

1、堅(jiān)不可摧的“蜂窩”矩陣:?jiǎn)卧n程的“四點(diǎn)三線”

2、一鍵操作:培訓(xùn)素材庫(kù)的關(guān)鍵索引

3、百寶箱=書箱、音樂箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱

4、分組討論:佐料的收集、咖啡豆的分類

5、用方法點(diǎn)說明內(nèi)容點(diǎn):用論據(jù)論證論點(diǎn)

模塊五、精心布局

1、s-c-q-a模型法:以情景帶出觀點(diǎn)

2、情景演繹法:用“生活”串起“專業(yè)”

3、比較沖突法:深刻印象來自沖突刺激

4、蒙太奇手法:“錯(cuò)位”帶來美感

5、真相揭示法:用“問題”層層剝開內(nèi)容真相

模塊六、標(biāo)準(zhǔn)課件

1、ppt設(shè)計(jì)經(jīng)典法則--粗大米

2、課件設(shè)計(jì)的三個(gè)核心:色彩、版式、動(dòng)畫

3、色彩搭配及使用禁忌

4、立竿見影的版式設(shè)計(jì)要訣

5、動(dòng)畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來

6、講師手冊(cè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)格式及運(yùn)用

7、懸念導(dǎo)向:學(xué)員稿的整理及設(shè)計(jì)

練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)課件設(shè)計(jì)

畢業(yè)呈現(xiàn):標(biāo)準(zhǔn)課程五件套匯總整理(電子檔)

其他課程

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課程目標(biāo):1、更清晰理解“培訓(xùn)師”的角色使命,不把培訓(xùn)當(dāng)教育2、認(rèn)知成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),獲知國(guó)際前沿的培訓(xùn)理念、教學(xué)工具3、熟悉“臺(tái)上”、“臺(tái)下”的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,了解禁忌事項(xiàng)課程時(shí)間:2天課程大綱:一、角色認(rèn)識(shí):角色呈現(xiàn)“精準(zhǔn)”二、講臺(tái)駕馭:臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)“塑形”三、表達(dá)技巧:語(yǔ)言呈現(xiàn)“生動(dòng)”四、教學(xué)方法:內(nèi)容呈現(xiàn)“味道”五:課件設(shè)計(jì):演繹呈現(xiàn)“邏輯”導(dǎo)論:培訓(xùn)師的價(jià)值1、視頻《壽司之神》—培訓(xùn)師的工匠精神2
《TTT“貓計(jì)劃“》TTT高級(jí)-虎班
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課程目標(biāo):1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級(jí)目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;2、每個(gè)課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:《ppt標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊(cè)》《學(xué)員手冊(cè)》《四級(jí)大綱包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫(kù)》等;3、對(duì)教學(xué)方法的認(rèn)識(shí)更深刻,能熟練地為每個(gè)內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),并掌握教學(xué)素材的收集路徑,為面條配上佐料;4、老師現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送至少4g培訓(xùn)師速成資料(包含
《TTT“貓計(jì)劃“》TTT中級(jí)-豹班
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課程目標(biāo):1、了解4種學(xué)員,更有對(duì)策地培訓(xùn);2、學(xué)會(huì)5種開場(chǎng)設(shè)計(jì)的方法,讓內(nèi)訓(xùn)課開場(chǎng)驚艷全場(chǎng);3、掌握8種教學(xué)方法,讓課程從此變得有趣,學(xué)員更有參與感;4、ppt設(shè)計(jì)美化方法,增強(qiáng)課程畫面感。課程時(shí)間:2天課程大綱:一、洞察有術(shù):從關(guān)注學(xué)員開始二、教學(xué)方法:布局全程“互動(dòng)”三、虎頭開場(chǎng):導(dǎo)入即獲“共鳴”四、課件設(shè)計(jì):多元視覺“呈現(xiàn)“模塊一、洞察有術(shù)1、建構(gòu)主義的“同化”與“順應(yīng)”2、我們真的了解學(xué)
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課程對(duì)象:部門經(jīng)理,主管,部門骨干,儲(chǔ)備干部、核心骨干員工課程時(shí)間:3-6天,6小時(shí)/天課程大綱:一、管理的基礎(chǔ)1、何謂管理管理模型:人之所以行到的三個(gè)層面案例討論:對(duì)待上司的方法2、管理者的立場(chǎng)與職責(zé)管理模型:管理者位置與目標(biāo)連鎖之間的關(guān)系3、管理者的基本姿態(tài)管理模型:管理者自檢查表職場(chǎng)上管理者的六項(xiàng)基本姿態(tài)達(dá)成意愿打破現(xiàn)狀效率意識(shí)科學(xué)的方法全面判斷有意識(shí)的管理案例討論:母雞生蛋與圓鍬作業(yè)4、需
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