董事長 總經理 副總 總監 經理 副理 車間主任班組長
任何一種想要改變的思想，如果得不到可控性框架的有效支持就無法變現。就提升企業超高績效而言，本課程會使您從思想上、組織上、思路上、措施上產生以下非常實際實用的收益：
一、通過深刻揭示中層問題，讓管理人員知道企業的最大危機不是市場疲軟，而是中層疲軟。中層疲軟才是導致企業“被競爭”的罪魁禍首。
二、通過揭示變革實質，讓管理人員認識到解決中層疲軟、提升企業績效問題，靠培訓宣教、抱怨訓斥是作用不大的。最大作用產生于可控性機制，只要可控，疲軟就會轉為亢奮、績效就會快速提升。
三、為企業提供一套解決中層疲軟，提升整體績效的可控性框架。
四、為企業提供一套可以對中層關鍵績效進行精確計量的“績效計效理論”。這一理論從實踐中來，到實踐中去，結合實際稍加變動，或者有所選擇，有所側重，循序漸進，全面執行，就會對企業績效提升產生巨大的推動作用。
五、為您提供一套打造企業整體合力的“整體合力再造理論”。
企業要在競爭中勝出，不靠某人某部門的績效，而靠企業的整體績效，整體績效來源于企業“萬眾一心的整體合力”。問題是“萬眾一心的整體合力”如何打造呢？本課程為您提供具體框架及措施。
六、為您提供一套“執行有效落地理論”，這套理論可以確保任何重大決策或重要執行完全徹底落地。
第一天課程
再造超高績效的重要理論
第01講 超高績效再造的五個重大基點。
1、質量基點與質量發展史的啟示。
2、銷量基點與人的愿力與壓力。
3、成本基點與內部交易成本的嚴重漠視。
4、速度基點與競爭勝出。
5、服務基點與企業客戶之間的熱量轉換。
6、五大績效基點轉換出來的五大核心績效項目。
第02講 超高績效萎靡與管理人員的既得障礙。
1、既得意識的本質與低績效。
2、既得經驗的本質與低績效。
3、既得習慣的本質與低績效。
4、既得障礙與變革阻力。
5、破除既得--能不能與敢不敢。
第03講 超高績效萎靡與管理人員低價值忙碌。
1、管理風格軟 整體績效差。
2、居重要位置，做次要事情。
3、表面很忙碌，本質在脫責。
4、撥亂返重、精確管理--解決問題的唯一之道。
第04講 超高績效萎靡與管理人員的智商冰潔。
1、沒有人力資源智商的深度開發，就沒有企業績效的超速提升。
2、雙重管理理論與智商開發。
3、面對問題沒辦法的本質分析與對策。
4、應該改善不改善的本質分析與對策。
5、意見建議不愿說的本質分析與對策。
第05講 超高績效來源于企業的整體合力。
1、整體合力的重要性。
2、整體合力的概念。
3、目標文化與目標價值觀的價值。
4、客戶核心價值主張的價值。
5、領袖核心價值主張的價值。
6、核心團隊建設與培育。
7、企業核心能力建設與培育。
第06講 實現超高績效需要按照“有效落地理論”執行。
1、目標--愿望轉換的預未來。
2、架構--執行落地按鈕。
3、思想--執行合法性建設。
4、計劃--執行路線設計。
5、資金--執行行動命令。
6、制度--執行合法性保障。
7、政策--人員潛力開發。
8、權力--有效落地控制力。
9、審計--對執行過程進行審核計量。
第二天課程
超高績效的精確計量計效措施
第07講 找到超高績效再造的成果項
1、8020管理績效假設。
2、什么是成果項？
3、亞當·斯密的分工理論與成果項。
4、什么是直接績效與間接績效？
6、成果項與崗位職責再造。
7、成果項與考核指標的區別和聯系。
8、管理人員的四大通用成果項。
⑴、管理風格。
⑵、管理制度
⑶、問題改善。
⑷、綜合轉換速度。
9、四個成果點的邏輯關系分析。
第08講 找到超高績效再造的成果點。
1、傳統中層績效為什么很難考核？
2、克勞德·艾爾伍德·香農的數字化理論與成果點理論。
3、只要行動，就有數據。
4、什么是成果點？--績效計效的基石
5、成果項與成果點--找到就能激活。
6、中層管理人員通用的五個成果點與計量單位。
⑴、成果點一。
⑵、成果點二。
⑶、成果點三。
⑷、成果點四。
⑸、成果點五。
7、成果點與成果指標。
第09講 嚴格管理績效如何精確計效？
1、嚴格與三育--育己育人育企業。
2、中小企業的嚴格恐懼癥--管理風格松軟的企業難以強大。
3、海爾為什么被叫做青島第二監獄？
4、華為的正規部隊管理與任正非的打人罵人。
5、大野耐一的嚴格與現場畫圈罰站。
6、杰克韋爾奇的嚴格與中子彈綽號。
7、孫武、商鞅的嚴格。
8、管理風格松軟的中層就是不稱職。
9、人性化管理--一個自欺欺人的假命題。
10、嚴格管理如何精確計效？
第10講 制度管理績效如何精確計效？
1、制度管理的特點與弊端。
2、制度和政策的關系。
3、制度政策與成功變革的關系。
4、三種簡單的管理能力。
⑴、模式執行能力。
⑵、流程執行能力。
⑶、問題執行能力。
5、制度管理績效如何精確計效？
第11講 問題改善績效如何精確計效？
1、問題改善與制度管理。
2、發現不了問題與專業化、專注化程度。
3、解決不了問題與既得障礙。
4、想辦法的辦法。
5、本項推進適用權力：大膽工作權、敢于犯錯權。
6、問題改善績效如何精確計效？
第12講 執行速度績效如何精確計效？
1、競爭的一半是速度。
2、什么是執行力
3、綜合轉換速度與綜合轉換模型。
4、泰勒方法與綜合轉換速度指標系統建設。
⑴、一級速度指標。
A、市場開發速度。
B、訂單轉換速度。
C、客戶服務速度。
D、資金周轉速度。
⑵、二級速度指標。
A、材料采購速度。
B、庫存周轉速度。
C、商流服務速度。
⑶、三級速度指標。
A、會議產出速度。
B、項目推進速度。
C、問題改善速度。
5、拖拉原因分析。
6、執行速度績效如何精確計效？
