課程背景             

如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數字來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業管理中的重要工作內容。

會議的實質是什么？我們從問題型會議入手，幫助大家抓住關鍵問題，提升會議的積極參與性。

會議與領導有什么密切關系？會議精神的引領是主要領導的思想呈現，把領導的思想與目標有效豐富的表達，達成共識明確行動目標是執行力提升的保障。

如何掌握開會的藝術，成為會議高手？這是課程中重點練習的模塊，這是一個實戰課程，帶著問題來，團隊提升集體解決問題的能力，提升團隊凝聚力，這些就是本課程分析與探討的重點內容。

課程目標             

學員將能夠掌握以下知識與技能：

l 明確會議的成本與價值，創造價值的會議是我們學習的方向；

l 解放任務型會議，更多資源整合，利益共享型會議設計與資源共享的開放性思維；

l 學習會議管理方法技巧，提升團隊腦的思考與執行能力，提升企業與個人的職業競爭力；

l 掌握各類不同會議的策劃、激勵、視覺化技術、教練技術，情景練習中完成思考與練習。

課程大綱             

前言：目前企業會議現象       0.5小時

l 拆掉思維里的墻：看企業思維習慣、個人思維的習慣與企業會議慣性；

   [習慣一]會議太頻繁

[習慣二]會議時間太長

[習慣三]領導一言堂

[習慣四]各懷鬼胎

[習慣五]三無會議：無計劃、無準備、無結果

l 導出成果：屬于我們企業的會議法則，明確積極鼓勵的細則。

第一項修煉：抓準核心問題，提升團隊解決問題的能力        1.5小時

l 先做工作計劃還是先召開工作討論會議？超額完成工作指標的核心問題是什么？

l 分析“問題”，是真問題還是偽問題？大問題還是小問題？是積極引領還是消極反映？

l 提出有效問題練習，案例分析：招聘關鍵員工很難引發的問題；

l 策劃解決問題會議：評估設計、完善方案、分析決策、總結成果、執行跟蹤；

l 沙盤模擬提問引導技術：每組抓住核心問題，設計資源共享、多角度分析提問技術；

l 各組自我評價提問引導技術的實施和問題，并提出自我改善目標。

l 游戲：按序報數。目標：清晰游戲規則，調動資源，形成團隊腦！

第二項修煉：達成思想共識，用視覺化工作方法提升執行力      2.5小時

l 達成思想共識的障礙：經驗主義、信息省略、扭曲變形；

l 接納對方不同的觀點與想法，情景練習：面對90后的請假；

l 有效邏輯提問是達成思想共識的基礎，理解歸納的能力是達成共識的智慧；

l 練習：令人信服的理解歸納是什么？

          如何把不同的意見合而為一？

l 為什么問題得不到解決？也許對問題的理解和責任分配并沒有達成共識；

l 視覺化工作方法：用一張紙明確目標制定行動方案；

l 會議視覺化練習：1、明確整體議題設計；2、分解主題；3、意見分類；4、執行方案；

l 小組案例分析：年度銷售額目標再提升20%以上；

l 小組案例分析：目前單位產品研發已經滯后；

l 小組案例分析：走心的接待會議；

l 小組案例分析：解決客戶投訴的會議。

第三項修煉：激勵參會議者從配角成為主角      1小時

l 會議前的組織分工，邀請誰參加本次會議？選先進、開年會、生產質量、經銷商會議；

l 會議主持人培養與發言技巧，鼓勵更多人思考與發言，有時間觀念；

l 會議有結果、有跟蹤、有支持，團隊關系融洽，職業化程度高；

l 會議主題設計與自己有關，對組織有貢獻，會議氛圍輕松；

l 會議規劃與時間約定，哪些會議每月必開，每周必開？

l 晨會或夕會，如何召開效果好？

l 觀察自己在會議上的表達習慣，積極表達與消極表達的練習。

第四項修煉：會議工具助手，讓“會”變得更輕松      0.5小時

l 從文字會議紀要、視覺化圖表記錄、語音視頻、燈光舞臺等會議輔助工具的使用；

l 從傳統會議到數字會議，移動技術在會議中不同階段的應用；

l 小組思考，如何提升會議效率？問題會議、例行會議、事前管理、體系建設。

? 總結：今天高效會議培訓中對我很有幫助的內容是哪些？