課程目標(biāo):

價(jià)值一：學(xué)習(xí)華為狼性文化；

價(jià)值二：學(xué)習(xí)如何提煉文化；

價(jià)值三：學(xué)習(xí)如何落地文化；

課程對(duì)象:

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、中層干部、核心骨干等；

課程時(shí)間:1天，6小時(shí)/天；

課程大綱:

第一篇華為公司簡(jiǎn)介

1、vuka時(shí)代的挑戰(zhàn)

2、華為是誰(shuí)？

3、為什么要向華為學(xué)習(xí)？

4、到底向華為學(xué)什么？

5、資源總會(huì)枯竭，唯有文化生生不息！

第二篇熵增定律簡(jiǎn)介

1、什么是熵增定律？

2、組合如何對(duì)抗熵增？

3、個(gè)人如何對(duì)抗熵增？

4、文化如何對(duì)抗熵增？

案例1：nokia；

案例2：柯達(dá)；

案例3：高速公路收費(fèi)員；

案例4：華為企業(yè)文化；

第三篇華為8大企業(yè)文化：

1、狼性文化；

案例：狼性團(tuán)隊(duì)特征；

2、床墊文化；

案例：奮斗者vs普通勞動(dòng)者；

3、壓強(qiáng)文化；

案例：游擊戰(zhàn)精髓；

4、團(tuán)隊(duì)文化；

案例：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！

5、危機(jī)文化；

案例：《華為的冬天》；

6、服務(wù)文化；

案例：內(nèi)部客戶vs外部客戶；

7、服從文化；

案例：《把信送給加西亞》；

8、批判文化；

案例：民主生活會(huì)；

第四篇華為6大核心價(jià)值觀

1、艱苦奮斗；

案例：沃達(dá)豐突破；

2、自我批判；

案例：《馬電事件》；

3、開(kāi)放進(jìn)取；

案例：四個(gè)“一”

4、至誠(chéng)守信；

案例：家丑也可外揚(yáng)；

5、團(tuán)隊(duì)合作；

案例：鐵三角組織運(yùn)作；

6、成就客戶；

案例：b2b銷售之道

——課程總結(jié)——