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何鵬
  • 何鵬Persona Global領導力認證講師,德魯克管理專家導師
  • 擅長領域: 領導力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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影響力與領導力

主講老師:何鵬
發布時間:2022-01-04 13:22:26
課程詳情:

課程大綱

【課程內容】

**節:引言

1、介紹本次培訓的目標與方法

改變之門:課程學習從自我改變開始

2、討論管理中的影響情緒的行為

3、管理者的角色確認

4、介紹課程邏輯

第二節:如何協調上司

1、尋找與上司工作中可能失去彼此信任的原因。

思考導致上司爆發的原因

提供有效的令上司把控局面的方法

2、當我的建議被駁回,我該怎么辦?

推介建議的五步循環

認識上司的思考方式

3、認識上司的工作風格與學習習慣

運用上司的學習方式,支持自己的工作

4、案例分析:為什么有的人的建議被駁回。

5、工作風格測評:上司的風格

6、有效與上司工作的六大忠告

第三節:跨部門協調溝通

1、案例分析:責任到底在誰。

2、部門間的KPI不同任務不同,常會出現沖突矛盾

重新界定工作成果

緩解部門間的沖突

3、溝通是否是合作的關鍵,如果不是怎么辦?

建立貢獻人際關系的三原則

4、如何達成跨專業合作

5、**游戲活動了解合作的策略步驟與價值觀

合作的不同階段

合作的價值觀

第四節:如何建立與下屬的關系

1、案例分析:工作中的打擊

2、未來的上下級關系的變化

如何管理好合作者

3、如何協助部署完成工作任務

尋找下屬工作的障礙

小組討論:工作中的障礙以及如何排除

4、認識激勵的核心動力

工作中的成就感與滿足感

5、績效與激勵的關系

第五節:制定工作計劃

1、案例分析:混亂的工作規劃;

2、管理定義

3、管理的三大任務

平衡工作內容與執行者的成就訴求

4、管理者五項工作

5、規劃的作用

規劃者對于未來趨勢的把握。

計劃未來同時放棄過去的包袱

6、管理者制定的目標要求過高引發下屬抱怨。

MBO計劃制定法

如何獲得下屬對于任務的承諾

7、如何確定要事優先的順序

8、制定計劃的步驟以及其范圍

9、對于目標的要求

設定目標的八大領域

第六節:組織中自我成長

1、如何在規章流程制度限制下更好的完成自己的任務

2、組織潤滑

3、當資深經理人遇到職場天花板時如何自我激勵

管理者發展工作意外的興趣

如何為人生下半場準備

減少職場沮喪感

4、案例分析:失而復得的預算

5、案例研討:臨近職業天花的人

總結:答疑與互動: 提問與咨詢式反饋

持續學習理念

落地實施改善計劃


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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