課程目標：

一、掌握科學時間管理的五個步驟，重點掌握如何區分事務的輕重緩急。

二、養成高效工作的習慣，有效分配管理時間，重點掌握制定周計劃、日計劃的方法，達到提升工作績效的目的，靈活運用時間管理工具。

三、基層員工心態、思維轉型，提高基層人員執行力。

培訓對象：

銀行網點柜員、客戶經理等

授課方式：

   體驗式游戲、課堂講授、案例分析、腦力激蕩、情景練習、管理活動等。

培訓課時：6小時

課程內容：

第1講：時間管理

**章 時間管理史

一、 **代：備忘錄

二、 第二代：時間進程表

三、 第三代：輕重緩急

四、 第四代：個人管理

第二章 時間管理的核心

一、 價值管理

游戲：算算我們的時間

二、習慣管理

三、時間的特性

四、時間管理的意義

第三章 時間管理的五個步驟

一、 堵住時間漏洞—拖延時間的事？

二、 時間管理象限—為什么管理不善？

三、 提高生產力—為什么效率低下？

四、 制定周密的計劃—月、周、日計劃工具

五、 習慣養成

第四章 時間管理工具

管理工具使用和案例

第2講：高效執行力鍛造

**章 調整心態，融入隊伍

一、企業要什么樣的人？

二、職場交往應具備的六顆心

三、你應該像個做事的樣子

第二章 職業修煉， 成就卓越

一、什么叫做職業化

二、職業化應如何做

三、職業化的工作技能

第三章 狼性執行力鍛造

一、狼性執行力

   什么是執行力

   華為公司的狼性執行力

二、員工不懂執行造成的后果

   海爾公司員工沒有執行力造成的后果

   中國員工執行力的癥結在哪里

   哪些是執行型人才

   五段執行型人才

三、高效執行真經

   鍛造個人執行力的真經

   決心**，成敗第二

   結果**，理由第二

四、執行-不折不扣的拿到成果

   執行力的四條建議

   在執行中從勝利走向勝利