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華為總部人力資源管理部（集團人力資源部）：

·       2005年以HR英文專才，從香港著名咨詢公司被獵聘到華為人力資源管理部；工號：49689；

·       負責干部部長績效管理工作，整個人力資源體系績效管理工作；

·       參與IBM和HayGroup人力資源咨詢項目，負責績效管理和任職資格項目中翻英工作，并向海外地區部推廣落地。

華為巴基斯坦代表處（重大戰略性代表處）：

·       以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付；

·       2006年在巴基斯坦落地全球第一個本地員工績效管理和任職資格項目；

·       給巴代中方和本地主管落地《團隊建設》、《高效溝通》《中國概況》等中英文課程，構建高績效團隊。

華為拉美片區（委內瑞拉戰略性代表處）：

·       負責拉美片區干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，負責委內瑞拉代表處人力資源和行政工作；

·       組織并落地華為第一次給海外本地員工發放美金的薪酬變革項目；

·       落地拉美片區第一場干部自我批判大會，干部三權分立，干部后備隊等干部管理工作。

金融投資：投資承包證券營業部，打造金融信息資源共享平臺

企業管理咨詢經驗：

1. 主持數十家企業人力資源管理和股權激勵TUP落地項目，包含企業中長期激勵TUP設計、戰略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養體系建設。
2. 曾服務于華為公司、華潤江中、特變電工、國家能源集團、北京天瑞金地產、廣西恒大集團、深安地產、國藥天壽、上海北昂醫療、上海德朗能電子、中國移動、郵政儲蓄銀行、臨海農商行、宇通客車、嘟嘟牛、意景廊設計、京泰防護、甘肅華迅偉業、成都華采物業、武漢福澤潤生（另有部分企業保密）

洪千武老師培訓課程

T1:《科學評價價值才能合理分配價值：OKR與TUP》

T2:《華為PBC與OKR績效管理實戰》

T3:《從戰略到執行的績效管理-BEM與BLM模型》

T4:《華為OKR管理法則實戰》

T5:《KPI與OKR如何共融共生共贏》

T6:《華為任職資格與干部晉升機制》

T7:《任職資格如何驅動更大的“價值創造”》

T8:《華為干部三權分立體系建設》

T9:《學華為科學分錢·構建命運共同體》

T10:《華為TUP股權激勵實戰》

T11:《揭秘華為薪酬·獎金·TUP·ESOP分配制度》

T12:《TUP股權激勵5大價值》

T13:《TUP是所有股權激勵的試金石和科學算法》

T14:《TUP是華為2390億到8588億的助推器》

T15:《TUP對初創公司·集團公司·上市公司·國有企業的運用》

T16:《學華為·用ATUP抱團取勝-構建共創共贏的產業鏈生態圈》

T17:《用TUP構建城市合伙人：一級·二級·三級合伙人制度》

T18:《合理分配價值才能撬動更大價值創造》

T19：《學華為.戰略人力資源管理實踐分享》

T20：《學華為.揭秘端到端人力資源業務流程》