【參加對象】

公司董事長、總經理、HRD、副總經理等高級經營管理者

【課程收益】

通過此次課程，您將獲得：

（1） 學習華為TUP動態股權激勵，激發人欲，科學分錢；

（2） 學習華為股權架構和激勵方法，建立企業命運共同體；

（3） 學習華為頂層架構設計，通過完善的架構助企業基業長青；

（4） 落地TUP股權激勵，用TUP來打造鐵軍團隊，業績倍增；

【課程綱要】

【老師介紹】

洪千武：

華為TUP股權激勵實戰顧問

華為IBM、HayGroup項目組成員

華為海外代表處AT成員

2005年入職華為人力資源管理部

《ORK管理法則》作者

經歷：

1，華為總部人力資源管理部（集團人力資源部）：參與IBM和HayGroup人力資源咨詢項目，負責績效管理和任職資格項目。

2，華為巴基斯坦代表處（重大戰略性代表處）：以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，落地全球第一個本地員工績效管理和任職資格項目。給巴代中方和本地主管落地《團隊建設》、《高效溝通》《中國概況》等中英文課程。

3，華為拉美片區（委內瑞拉戰略性代表處）：負責拉美片區干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，組織并落地華為第一次給海外本地員工發放美金的薪酬變革項目。

4，企業管理咨詢經驗：

主持數十家企業人力資源管理和股權激勵TUP落地項目，包含企業中長期激勵TUP設計、戰略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養體系建設。

5，服務公司：華為公司、華潤江中（600750）、特變電工（600089）、北京天瑞金地產、廣西恒大集團、深安地產、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、臨海農商行、宇通客車（600066）、嘟嘟牛、意景廊設計、京泰防護、華迅偉業、華采物業、福澤潤生（另有部分企業保密）

洪老師團隊：專注交付“價值評價”和“價值分配”網絡直播班、實戰班 、企業內訓、敏捷咨詢、年度陪跑咨詢、深度管理變革。

其他培訓課程：

T1:《科學評價價值才能合理分配價值：OKR考核與TUP激勵》

T2:《華為PBC、KPI和OKR績效管理實戰》

T3:《從戰略到執行的績效管理-BEM與BLM模型》

T4:《華為OKR管理法則實戰與IT系統落地》

T5:《KPI與OKR如何共融共生共贏》

T6:《華為任職資格與干部晉升機制·打破人才晉升堰塞湖》

T7:《華為如何用任職資格驅動更大的“價值創造”》

T8:《華為干部三權分立體系建設，集體決議AT體系建設》

T9:《學華為科學分錢·構建命運共同體》

T10:《華為TUP股權激勵實戰與算法系統落地》

T11:《揭秘華為薪酬·獎金·TUP·ESOP分配制度》

T12:《TUP股權激勵5大價值·基于洪武企業管理5階層》

T13:《TUP是所有股權激勵的試金石和科學算法》

T14:《TUP是華為2390億到8588億的助推器》

T15:《TUP在初創公司·集團公司·上市企業·國有企業的落地》

T16:《學華為·用ATUP抱團取勝--構建共創共贏產業鏈生態圈》

T17:《用TUP構建城市合伙人：一級·二級·三級合伙人制度》

T18:《善用OKR、TUP和ATUP來構建商協會“抱團取勝”機制》

T19:《合理分配價值才能撬動更大價值創造》

《OKR管理法則》2020年7月5日京東發行以來，搶占了經管勵志榜新書第1名，新書暢銷榜第1名，經管類暢銷榜第1名 ；

《華為TUP股權激勵》將于2020年下半年將由中信出版社出版。