模塊一:現(xiàn)代企業(yè)管理制度是如何構(gòu)成的?

　　企業(yè)管理制度到底是什么？

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度對企業(yè)運營的九大功能

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系由哪幾部分組成？

　　過去的管理制度有些什么缺陷？

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度文件體系的發(fā)展趨勢

　　如何在各種各類管理體系中整合、理清實際的企業(yè)管理？

　　為什么說管理低效從制度設(shè)計就開始了？

　　系統(tǒng)、實用、有效的制度是什么？

　　模塊二: 如何設(shè)計編制現(xiàn)代企業(yè)管理制度?

　　抓住制度本質(zhì)設(shè)計管理制度？

　　管理制度設(shè)計的人員組成、編制流程與編制質(zhì)量控制

　　系統(tǒng)化管理制度的構(gòu)成、類別與行文格式選擇

　　如何區(qū)分規(guī)定、流程、指導(dǎo)書、職務(wù)說明書、考核等制度類別？

　　對治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度的認識與編制要點（樣本與案例）

　　對專項體系管理、日常運行制度的認識

　　有效制度設(shè)計必須包含的四大要素是什么？

　　如何編制職務(wù)說明書？（樣本與案例）

　　如何編制業(yè)務(wù)或操作流程？（樣本與案例）

　　如何編制作業(yè)指導(dǎo)書？（樣本與案例）

　　如何準(zhǔn)確、精煉地進行制度描述（樣本與案例）

　　如何進行各制度之間的系統(tǒng)化整合？

　　制度定稿執(zhí)行前的會審有無必要？

　　模塊三:建立系統(tǒng)化制度體系的推進步驟與實施要點

　　1、    如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀逐步完善系統(tǒng)化制度體系？

　　2、    有效實施管理制度的一個基礎(chǔ)和三大要素是什么？

　　3、    企業(yè)擴張進行管理復(fù)制時應(yīng)注意的問題是什么？