課程模塊四：海外市場(chǎng)開拓和商業(yè)模式創(chuàng)新
授課目的
幫助學(xué)員深入了解海外市場(chǎng)開發(fā)的規(guī)劃思路、要點(diǎn)難點(diǎn)、代理商和大客戶管理中的問(wèn)題和解決方案、如何在海外市場(chǎng)開發(fā)中創(chuàng)新商業(yè)模式、避免以“中式思維”進(jìn)入海外市場(chǎng)
授課時(shí)長(zhǎng)
6課時(shí)
授課方式
基礎(chǔ)理論 案例分享 小組研討 模擬演練
推薦講師
黃兆華
課程前導(dǎo)
全球化領(lǐng)導(dǎo)者八項(xiàng)特征
課程特色
課程集多個(gè)案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。
課程大綱
第一部分：目標(biāo)市場(chǎng)選擇
碎片化市場(chǎng)
新興國(guó)家市場(chǎng)
成熟市場(chǎng)
不同類型市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)要素
案例：不可思議的印度
案例：柳工的全球市場(chǎng)布局
第二部分：客戶與渠道開發(fā)
了解客戶需求
案例：美國(guó)的SKID STEER市場(chǎng)陷阱
大客戶的采購(gòu)決策流程
案例：巴西石油項(xiàng)目為什么失敗？
案例：九步法贏得墨西哥大客戶
代理商開發(fā)技巧
代理商合作周期管理
代理商風(fēng)險(xiǎn)管理
第三部分： 合資合作與海外并購(gòu)
合資案例
戰(zhàn)略聯(lián)盟案例
海外并購(gòu)的七大動(dòng)因
并購(gòu)執(zhí)行的三大要點(diǎn)
并購(gòu)中的五力博弈
海外并購(gòu)中的六大陷阱
海外并購(gòu)整合
第四部分：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
中國(guó)企業(yè)走向海外的常見(jiàn)模式
案例：吉列剃須刀
案例: 利樂(lè)的中國(guó)攻略
全球本土化
案例：卡特彼勒、小松、柳工的本地化攻略