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? 英國(guó)薩里大學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)碩士

? 前柳工總裁助理、國(guó)際業(yè)務(wù)總經(jīng)理、北美子公司、歐洲子公司、拉美子公司董事長(zhǎng)

? 上市公司獨(dú)立董事

? 中車(chē)集團(tuán)、北汽集團(tuán)、國(guó)機(jī)重工集團(tuán)等大型企業(yè)長(zhǎng)期國(guó)際化戰(zhàn)略顧問(wèn)

? 國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行國(guó)際產(chǎn)能合作專(zhuān)家組成員

? 新華社瞭望智庫(kù)、《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》、國(guó)資委《國(guó)資報(bào)告》特約撰稿人

? 著有中國(guó)第一部實(shí)戰(zhàn)體國(guó)際化圖書(shū)《力與道-柳工國(guó)際化之路》

個(gè)人簡(jiǎn)介：

10年國(guó)際業(yè)務(wù)和海外并購(gòu)整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，足跡遍布全球40余個(gè)國(guó)家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)際化戰(zhàn)略制定、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理、跨文化溝通、國(guó)際商務(wù)談判、海外并購(gòu)及整合實(shí)戰(zhàn)、海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、國(guó)際化高級(jí)管理人員教練式輔導(dǎo)

主講課程：

《十步法制定國(guó)際化戰(zhàn)略》

《國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》

《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》

《海外市場(chǎng)開(kāi)拓和商業(yè)模式創(chuàng)新》

《海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)》

《跨文化溝通》

《國(guó)際商務(wù)談判》

《海外并購(gòu)和整合實(shí)戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，極富實(shí)戰(zhàn)性與互動(dòng)性，包含多個(gè)中外企業(yè)的國(guó)際化實(shí)戰(zhàn)案例，深度剖析國(guó)際化的成敗得失，對(duì)于有志于走出去的中國(guó)企業(yè)具有極大的指導(dǎo)性，深受企業(yè)和商學(xué)院等機(jī)構(gòu)的好評(píng)。

服務(wù)客戶(hù)：

制造型企業(yè)：中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、北汽集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、金龍客車(chē)、上海電氣、特變電工、亨通集團(tuán)、華電重工等

工程建筑型企業(yè)：中國(guó)電建集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、北京建工、中江國(guó)際等

能源型企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)電投、中廣核、中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、華潤(rùn)電力等

科技型企業(yè)：京東方、清華同方威視、中國(guó)中車(chē)株洲所、中國(guó)中車(chē)時(shí)代電氣、中國(guó)中車(chē)時(shí)代新材等

服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)：中國(guó)大唐電信集團(tuán)、海航集團(tuán)、中國(guó)牧工商集團(tuán)、首鋼基金、江蘇沿海集團(tuán)等

部委機(jī)構(gòu)：中關(guān)村管委會(huì)、商務(wù)部外經(jīng)外貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)證券協(xié)會(huì)等

高等院校：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP課程、浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP課程、北師大商學(xué)院、北京理工商學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院“一帶一路”研究院等