【課程收益】

1、明晰執行力就是競爭力，增強執行觀念；

2、掌握優秀執行力的表現，提升執行意識；

3、掌握提升執行力的方法和技巧，打造全效執行力，提升工作效率和效果；

4、掌握建設執行力文化的方法和技巧，培養執行習慣；

5、全面提升執行力。

【課程對象】

管理人員。

【課程時間】

2天，共12小時。

【授課方式】

互動講授 案例分析 視頻分析 情景模擬 課堂演練 小組討論 游戲

【課程大綱】

第一節 三分戰略，七分執行-執行力就是競爭力

 1、執行力是實現既定目標的能力和力度

 2、執行力的來源

 3、執行力的三個要領

 4、執行力就是競爭力

 5、各級人員在執行中的角色

第二節 為什么結果不同－我們需要什么樣的執行力

 1、執行力不佳的表現

 2、執行力不佳的三個原因

 3、優秀執行力的表現

 4、執行力提升的兩個方面

第三節 請給我結果－打造全效執行力的九大方法

 1、組織架構扁平化

 2、流程簡單化

 3、人崗匹配

 4、明確的目標管理

 5、優秀的計劃管理

 6、高效的時間管理

 7、有效的績效管理

 8、建立問責制

 9、合理的授權

第四節 就得這么做，讓執行成為習慣－建設執行力文化

 1、企業文化是什么

 2、企業文化的五個作用

 3、執行沒有借口

 4、執行就是不折不扣

 5、將簡單的事做到最好

 6、有效管理情緒

 7、執行力四十八字真言