主講課程
- 數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化
- 阿米巴
- 【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式】可以解決以下問題： 為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？ 為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？ 為什么員工總是覺得報(bào)酬不滿意？ 為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？ 為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？ 如何讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的
- 組織管理+阿米巴經(jīng)營 ——經(jīng)營管理三三體系
- 阿米巴
- 【組織管理+阿米巴經(jīng)營】可以解決以下問題： 為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營目標(biāo)和利潤，而員工只關(guān)注做事本身？ 為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？ 為什么員工總是對報(bào)酬不滿意？ 為什么員工不接受考核，越考核越差？ 為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？ 為什么老員工沒有成為公司的財(cái)富，卻成了公司的阻礙？ 為
- 經(jīng)營會計(jì)報(bào)表分析與改善
- 管理會計(jì)
- 對象干部以上人員目的1）學(xué)習(xí)理論知識；2）學(xué)習(xí)實(shí)作工具；3）干部統(tǒng)一目標(biāo)。內(nèi)容經(jīng)營會計(jì)報(bào)表分析與改善【培訓(xùn)大綱】章節(jié)科目內(nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？3. 思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢4. 企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5. 
- KPI績效考核 OKR目標(biāo)工作法
- 績效管理
- 對象干部以上人員目的1）學(xué)習(xí)理論知識；2）學(xué)習(xí)實(shí)作工具；3）統(tǒng)一干部目標(biāo)。內(nèi)容KPI績效考核 OKR目標(biāo)工作法【培訓(xùn)大綱】章節(jié)科目內(nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？3. 思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢4. 企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.
- 薪酬設(shè)計(jì) 合伙人機(jī)制
- 薪酬體系
- 對象干部以上人員目的1）學(xué)習(xí)理論知識；2）學(xué)習(xí)實(shí)作工具；3）干部統(tǒng)一目標(biāo)。內(nèi)容薪酬設(shè)計(jì) 合伙人機(jī)制【培訓(xùn)大綱】章節(jié)科目內(nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？3. 思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢4. 企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.
- 目標(biāo)規(guī)劃分解 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
- 目標(biāo)分解
- 對象干部以上人員目的1）學(xué)習(xí)理論知識；2）學(xué)習(xí)實(shí)作工具；3）統(tǒng)一干部目標(biāo)。內(nèi)容目標(biāo)規(guī)劃分解 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)【培訓(xùn)大綱】章節(jié)科目內(nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？3. 思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢4. 企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5.&nb
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