對象
干部以上人員
目的
1）學習理論知識；2）學習實作工具；3）干部統一目標。
內容
經營會計報表分析與改善
【培訓大綱】
章節 | 科目 | 內容 |
引言 | 課前調查 | 1. 心態學習：感恩心態、老板心態、員工心態 2. 執行力學習：李云龍的執行力如何？ 3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？ |
第一節 | 企業經營管理發展階段與趨勢 | 4. 企業管理手段的升級：主觀意識、財務數據、智能商業 5. 企業組織的發展趨勢：去中心化、去等級化、去邊界化 6. 案例：小米的合伙人組織、小米的財務戰略 |
第二節 | 從心理學看管理 | 7. 兩個偉大的理論：二八定律、MBO目標管理 8. 企業人的角色：執行者、管理者、經營者、領導者、布道者 9. 一個有意思的心理效應：德西效應 10. 從動機看人性：動機圖譜與管理學的發展 |
第三節 | HR管理 | 11. HR的六大模塊 12. HR的三大核心技術：薪酬、績效、晉升 13. HR管理的優勢 14. HR管理的劣勢 15. HR管理常見的不良現象 16. 如何優化調整 |
第四節 | 股權激勵與合伙人機制 | 17. 企業激勵學的興起 18. 興起的原因分析 19. 什么是期股 20. 什么是期權 21. 期股與期權的區別與聯系 22. 如何有效控制企業經營權：五大類常見控制方式 23. 股權激勵與合伙人機制的區別與聯系 24. 常見的合伙人機制：GP、LP、OP 25. 合伙制案例：永輝超市、萬科房產 |
第五節 | 中國式柏明頓阿米巴經營模式 | 26. 柏明頓阿米巴的功效與要求 27. 中國式柏明頓阿米巴的主要內容 28. 歷史事件的借鑒：商鞅變法 29. 柏明頓阿米巴經營小案例：雜貨店的報表分析 30. 柏明頓阿米巴經營大案例：海爾、阿里巴巴、華為 31. 柏明頓阿米巴的動力本質 32. 柏明頓阿米巴組織示意圖 |
第六節 | 經營管理三三體系 | 33. 三大經營體系：分、算、獎 34. 三大管理體系：薪酬、績效、晉升 35. 三大目標體系：年度目標分解、季度OKR、月度KPI |
第七節 | 認識傳統的三大財務報表 | 36. 引：會計分類 37. 資產負債表 38. 利潤表 39. 現金流量表 |
第八節 | 認識經營會計報表 | 40. 經營會計的基本邏輯 41. 經營會計與財務會計的比較 42. 認識經營會計報表 43. 經營會計報表思考題 |
第九節 | 經營會計報表基礎分析法 | 44. 同型分析、對比分析 45. 經營分析基本步驟 46. PDCA循環 |
第十節 | 經營會計報表七步設計法 | 47. 七步法示意圖 48. 科目設計 49. 費用分攤 50. 內部定價 51. 交易規則 52. 目標預算 53. 經營報表 54. 數據分析 |
第十一節 | 經營分析法的基本要點 | 55. 會議的基本規則 56. 開會建議 |
第十二節 | 實作演練：如何給公司分巴 | 57. 調整結構 58. 分清類型 59. 明確責任 60. 制定規則 61. 思考題 62. 作業演練 |
