課程背景

管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。財務(wù)管理作為一項全面、綜合的管理活動, 與企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有賴于前端業(yè)務(wù)執(zhí)行的合規(guī)性。但業(yè)務(wù)部門對于財務(wù)政策的要求和嚴(yán)肅性缺乏足夠認(rèn)識，可能為公司運營及財務(wù)管理帶來隱患和潛在風(fēng)險。因此，要確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，必須將財務(wù)視角延伸至業(yè)務(wù)前端，實現(xiàn)有效的業(yè)財融合。新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。因此, 無論從企業(yè)加強經(jīng)營管理的需要來看, 還是從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看, 財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合都是最基本的要求, 也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的趨勢！ 共享經(jīng)濟時代財務(wù)如何服務(wù)業(yè)務(wù)？智能柔性制造的財務(wù)如何與業(yè)務(wù)融合？大金融時代的財務(wù)如何最有效率的經(jīng)營企業(yè)資本？大數(shù)據(jù)時代財務(wù)人員有能力勝任經(jīng)營分析的要求遠(yuǎn)大于日常核算的角色？你還在滿足會做幾張報表，會報報稅，會做幾張財務(wù)分析圖表？而無職業(yè)危機感嗎？時代的車輪不會因為你的能力不足而放慢它滾滾前行的步伐，夕陽下，手工帳會計，記賬會計。。。無限傷感的懷戀著那個屬于他們時代的回憶。幾年后的你會是成為他們中的一員嗎？ 如果不，改變從現(xiàn)在開始……

課程目標(biāo)

?深刻了解這個新業(yè)態(tài)不斷爆發(fā)的時代財務(wù)人員的使命與責(zé)任 ?學(xué)習(xí)如何跳出固有的財務(wù)思維站在業(yè)務(wù)角度全面思考問題 ?真正認(rèn)識到什么樣的財務(wù)人員是企業(yè)真正需要的 ?知曉不同業(yè)務(wù)單元進行財務(wù)管控的重點以及業(yè)務(wù)溝通技巧 ?學(xué)會運用有效的財務(wù)分析透視經(jīng)營管理活動 ?明確新時期財務(wù)部門勝任能力要求及建設(shè)路徑 ?學(xué)習(xí)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展

課程大綱

課程大綱：

模塊一、財務(wù)新視角：轉(zhuǎn)型期財務(wù)職能如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)變和突破？

1. 新時代財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇！

2. 當(dāng)前財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的主要表現(xiàn)在哪里？

3. 轉(zhuǎn)型時期財務(wù)職能為何必須重新定位？

4. 為什么業(yè)財融合建設(shè)如此重要與緊迫？

模塊二、財務(wù)新思維：業(yè)財融合必備的管理思維是什么？

1. 企業(yè)到底需要什么樣的財務(wù)人員？

2. 財務(wù)工作如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？

3. 業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的財務(wù)職能足夠了解嗎？

4. 業(yè)財融合必須具備的八大管理思維：

1) 戰(zhàn)略規(guī)劃思維

2) 投資回報思維

3) 數(shù)字目標(biāo)思維

4) 現(xiàn)金為王思維

5) 成本領(lǐng)先思維

6) 納稅規(guī)劃思維

7) 風(fēng)險可控思維

8) 系統(tǒng)管理思維

模塊三、財務(wù)新角色：財務(wù)人員一定要有哪些業(yè)務(wù)高管財商？

1. 財務(wù)人員為何總是得不到業(yè)務(wù)部門的支持？

2. 你首先是企業(yè)高管，其次才是財務(wù)總監(jiān)！

3. 空杯心態(tài)，學(xué)習(xí)站在業(yè)務(wù)部門重新看財務(wù)！

4. 財務(wù)人員必須具備的六大業(yè)務(wù)高管財商：

1) 總經(jīng)理必備的財商

2) 銷售經(jīng)理必備財商

3) 采購經(jīng)理必備財商

4) 生產(chǎn)經(jīng)理必備財商

5) 人事經(jīng)理必備財商

6) 法務(wù)經(jīng)理必備財商

模塊四、財務(wù)新指標(biāo)：你知曉業(yè)財融合管理的“五力模型”嗎？

1. 大數(shù)據(jù)時代，我們究竟該如何管控企業(yè)的各類數(shù)據(jù)？

2. 企業(yè)數(shù)據(jù)都有哪些指標(biāo)類型？各自應(yīng)該履行的功能是什么？

3. 財務(wù)部門為企業(yè)構(gòu)建“管理經(jīng)營駕駛艙”了嗎？

4. 業(yè)財融合管理指標(biāo)體系的“五力模型”：

1) 發(fā)展能力

2) 控制能力

3) 營運能力

4) 盈利能力

5) 償付能力

模塊五、財務(wù)新支持：財務(wù)分析該如何支持業(yè)務(wù)決策？

1. 如何用財務(wù)視角來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)？

2. 財務(wù)部門必須為企業(yè)做哪些分析工作？

3. 如何及時準(zhǔn)確的獲得分析所用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？

4. 如何**財務(wù)工作幫助業(yè)務(wù)高管找到核心問題？

5. 優(yōu)化財務(wù)為經(jīng)營決策提供支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)分析報告：

1) 財務(wù)報告的種類和作用

2) 財務(wù)報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

3) 財務(wù)報告撰寫與匯報技巧

模塊六、財務(wù)新體系：業(yè)財融合對財務(wù)管理的新要求

1. 以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式該如何建立？

2. 你的財務(wù)管理體系符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求嗎？

3. 業(yè)財融合下財務(wù)人員的全面勝任能力如何打造？

4. 業(yè)財融合的優(yōu)秀實踐——國內(nèi)外企業(yè)精彩案例分享