作為企業高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業的運作，是在當前經濟環境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業在各個環節的管理工作，從而有效地改善困境下的企業業績，提高企業的競爭能力。
?了解基本的財務術語，與財務部門在一個平臺上溝通 ?了解財務報告的基本原則及各項報告的結構與內容 ?了解具備大局觀，分清利潤與盈利的區別 ?了解財務指標的體系與層次 ?了解利潤與現金流之間的區別與聯系
【內容大綱】：
一、 思維篇：不懂財務，高管如何談管理
1.1 公司財務戰略與業務部門的關系
1.2 財務管理對管理者有何作用
1.3 財務思維如何體現與運用
1.4 每個管理者都應該懂得的財務常識
二、 經營篇：優異的業績是設計出來的
2.1 現金流與營運資金管理
? 什么是營運資金？
? 什么是企業經營周期
? 存貨／應收帳款／應付帳款對現金流的影響
? 企業營運資金需求模型
2.2 利潤與收入管理
? 毛利率和總利潤的關系
? 提高銷售收入的途徑
? 有銷量更要有利潤
? 分清利潤與利潤質量
2.3 市場與產品管理
? 定價水平與市場定位
? 產品分類與市場組合
? 產品周期與市場周期
2.4 企業價值模型
? 資本市場青睞企業的“五大媚眼”
三、 管控篇：優秀的公司是管理出來的
3.1 成本管控
? 高管需要掌握的幾大成本分類
l 機會成本與沉沒成本
l 直接成本與間接成本
l 固定成本與變動成本
? 影響企業盈虧平衡點的關鍵因素
l 邊際貢獻的計算
l 本－量－利分析法
l 盈虧平衡點、安全邊際與經營風險
? 思考與討論：企業所有成本一定都是越低越好嗎？
3.2 預算管控
? 預算的實質與作用
l 預算是企業未來經營狀況的數字化彩排
l 凡事預則立，不預則廢
l 預算的思維模式：先構思，再行動！
? 成功預算的四大定律
l 現金為王定律
l 二八定律
l 持續經營定律
l 受控定律
? 預算如何編制才不會務虛
l PDCA循環
l 預算落地的三大法寶
3.3 風險管控
? 科學認識企業風險
l 企業風險識別
l 企業風險評估
l 風險管理方法
? 風險管理的重中之重；財務風險管理
l 健全機制
l 優化流程
l 充分授權
l 完善內控
四、報告篇：透析數字背后的經營奧秘
4.1 三大財務報表的關聯關系
? 企業的底子，面子和日子
? 企業經營的照片與錄像
? 企業資金的流量與存量
4.2 三大報表解讀
? 資產負債表解讀
? 利潤表解讀
? 現金流量表解讀
4.3 三大報表編制的核心依據
? 權責發生制
? 收付實現制
4.4 重新認識報表
? 重新認識企業資產
l 資產負債表上體現了公司的所有資產嗎
l 思考與討論：公司還有哪些資產是資產負債表上沒有的？
? 重新認識企業利潤
l 利潤到底是怎樣產生的？
l 報表上有利潤一定代表公司有錢嗎？
l 思考與討論：毛利潤是由什么決定的？
? 重新認識企業現金
l 企業現金流狀況分析模型
l 企業賬面上有大量的資金真的代表經營的好嗎？
4.5 企業管理的“五力模型“
五、分析篇：讀懂經營駕駛艙的儀表盤
5.1 財務指標的架構與分析
? 財務指標分類
? 企業常用財務分析指標
? 財務指標的十大危機信號
5.2 企業利潤大小與盈利能力的區別
? 企業股東權益回報模型
? 思考與討論：什么行為影響公司的投資回報？
5.3 杜邦金字塔分析模型
? 銷售利潤率的分解
? 資產周轉率的分解
? 權益乘數的分解
六、稅務篇：高管必須知曉的稅務常識
6.1 中國現行稅種分類
6.2 高管一定要知曉的幾個稅管理務常識
? 公司經營都交什么稅？
? 中國納稅環境及趨勢
? 業務如何影響公司納稅
? 企業納稅籌劃的實質
6.3 涉稅管控的八項注意
6.4 警惕稅務風險的紅線
