對象

工程總監(jiān)，工程部經(jīng)理，工程公司項目經(jīng)理，其它行業(yè)的類似崗位也完全適用

目的

為了滿足企業(yè)對項目管理人才的需要，協(xié)會邀請多年建設工程實踐專家精心策劃，量身定做了“高級工程項目經(jīng)理培訓班”，為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項目經(jīng)理管理人才，以滿足企業(yè)開疆拓土的需要。

內(nèi)容

經(jīng)濟新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”這一國家三項重大戰(zhàn)略的實施，醫(yī)藥企業(yè)必須抓住這重大機遇發(fā)展壯大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)集團的擴大規(guī)模需要通過新建工程項目來實現(xiàn)，而項目管理的靈魂——項目經(jīng)理的作用尤為重要，項目經(jīng)理個人素質(zhì)的高低以及項目經(jīng)理創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項目的成敗，而且決定著建設工程企業(yè)能否適應經(jīng)濟新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略。為了滿足企業(yè)對項目管理人才的需要，協(xié)會邀請多年建設工程實踐專家精心策劃，量身定做了“高級工程項目經(jīng)理培訓班”，為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項目經(jīng)理管理人才，以滿足企業(yè)開疆拓土的需要。

課程耗時一年策劃，精心編制，反復討論，多次修訂，力求完美，篇幅巨大，信息量豐富。《基礎(chǔ)知識》是將PMP的官方教材PMBOK?精煉而成，涉及項目管理10大主題，重點講述項目組織機構(gòu)的多種形式。 《工程項目》講解我國現(xiàn)行項目管理模式。《進度管控》用9個真實案例給出各層級進度管控技巧。《質(zhì)量管控》以某企業(yè)《開業(yè)質(zhì)量驗收標準》等一系列質(zhì)量標準為依托詳細講解土建、機電各專業(yè)質(zhì)量通病及防治措施，圖文并茂。《成本管控》重點講解簽證管控和成本優(yōu)化技術(shù)。

26年工程項目管理經(jīng)驗的濃縮，國內(nèi)知名企業(yè)進度計劃管理體系、質(zhì)量管理標準的精煉。工欲善其事必先利其器，系出名門則事半而功倍。系統(tǒng)學習完本課程，你將成為工程項目管理的行家里手。

本課程適合以下人員學習，制藥企業(yè)工程總監(jiān)，工程部經(jīng)理，工程公司項目經(jīng)理，其它行業(yè)的類似崗位也完全適用。

課程內(nèi)容

項目管理的基礎(chǔ)知識

? 項目管理的現(xiàn)狀

? 項目管理的定義

? 項目全壽命周期

? 項目的組織架構(gòu)

? 項目的三個要素

工程項目綜合管理

? 工程項目舉例

? 工程項目劃分

? 各方項目管理

? 基本建設程序 工程項目進度管控

? 進度計劃管控技術(shù)

? 進度計劃管控問題

? 進度計劃分級管控

? 全壽命周期管理

? 進度計劃編制與管控

? 計算機網(wǎng)絡輔助管理 工程項目質(zhì)量管控

? 工程質(zhì)量管控依據(jù)

? 常見工程質(zhì)量問題

? 工程質(zhì)量管控措施

? 工程質(zhì)量細節(jié)管控

? 精品工程圖片欣賞

工程項目成本管控

? 施工圖預算審核要點

? 建造、設備采購要點

? 變更、簽證管控要點

? 成本優(yōu)化的技術(shù)手段