胡士光老師
——項目管理專家、EHS管理專家、員工管理專家
? 國家電網高級工程師
? 國家一級注冊建造師
? 高級能源審計師
? 歐洲商業管理學院EMBA
? 美國項目管理人士資格認證PMP
? 中國管理科學研究院研究員
? 德國著名培訓機構認證培訓師
? 中建政研中研云學院專家講師
? 中國化工企業管理協會專家講師
? 全國醫藥技術市場協會專家講師
? 曾任中國能源建設集團有限公司項目經理
? 曾任萬達商業管理集團有限公司工程高管
? 曾任北京高新技術企業副總裁
? 曾任德國著名制藥企北京公司工程高管
【個人簡介】
胡老師擁有直屬央企，商業地產龍頭企業工程項目管理經驗，領導的大型工程項目多次榮獲全國優秀質量管理小組，電力部、華北電管局金質證書、質量優勝、優勝工程等獎項。
胡老師參加國際工程項目管理，是國內早期獲得PMI（美國項目管理協會）PMP證書的專業人士，是國際制藥工程ISPE GEP項目管理知識體系的國內早期實踐者。
胡老師融合建造師、PMP、ISPE GEP等國內、國際項目管理知識體系，總結在電力、化工、醫藥、商業地產近30年的工程項目管理實踐經驗，精心編制工程項目管理系列課程，涵蓋專業施工技術、施工管理、EHS管理等領域。課程具有很強的針對性和實操性，幫助年輕的從業人員快速成長，幫助施工企業對標學習國內行業龍頭企業，世界500強企業的工程項目管理優秀實踐，受訓企業在工程項目進度管理、質量管理、成本管理、HSE管理等模塊極大提升管理水平，獲得超額的培訓收益。
胡老師擔任高管職務多年，帶領團隊幾十個，管理下屬數千人，在管理下屬，帶團隊方面頗有心得，結合歐洲商業管理學院高級工商管理課程管理理論，開發《打造高效溝通團隊》、《管理好下屬的技巧》兩門課程，課程采用歐美企業的內訓模式-情景課堂，使用辯論、游戲、情景劇演練、討論等豐富多彩的教學手段，課堂氣氛活躍，學員參與度高，培訓效果佳。
【授課風格】
“精煉有用，圖文并茂，易懂易用”是胡老師課程的高度概括。胡老師總結近30年的工程項目管理實操經驗，對項目管理知識體系刪繁就簡，精煉出最有用的實操環節，規避繁瑣冗長的理論講解，結合大量親身經歷的工程實際案例，圖文并茂講解，學員對照學習，易懂易用，保證企業培訓收益最大化。
【主講課程】
一、建筑工程項目管理類
1. 《建筑給排水施工技術》
2. 《建筑暖通空調施工技術》
3. 《施工現場HSE管理》
4. 《建筑工程項目進度控制精講》
5. 《建筑工程項目質量管控精講》
6. 《建筑工程項目成本控制精講》
二、制藥行業工程、項目管理類
1. 《ISPE GEP制藥工程良好工程實踐》（雙語教學）
2. 《新建藥廠工程項目管理綜合規劃》
3. 《遵循ISPE GEP建立GMP藥廠設備維護系統》（雙語教學）
4. 《基于WHO指南，ISO14644的制藥廠潔凈公用系統驗證/確認》（雙語教學）
5. 《基于ISO14644/FDA指南的制藥廠潔凈空調設計、建造與運行維護》（雙語教學）
6. 《制藥工廠節能降耗實踐》（雙語教學）
7. 《制藥廠5S管理》
8. 《醫藥研發項目管理》
三、制藥廠EHS管理類
1. 《制藥廠危機管理與應急演練》
2. 《制藥廠消防管理及消防設施運維》
3. 《制藥廠有限空間作業管理》
4. 《制藥廠危險化學品管理》
5. 《制藥廠違章作業防治》
6. 《制藥廠職業衛生健康》
7. 《制藥廠掛牌上鎖制度》
四、員工管理類
1. 《管理好下屬的技巧》
2. 《打造高效溝通團隊》
3. 《創新思維訓練》
【客戶評價】
Mark Hu（胡老師的英文名字）在德國法蘭克福公司總部參加EHS培訓后，快速完成中文版培訓課件編制，在中國北京制造中心的四家公司完成培訓，極大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德國本部之外的16個國家分支機構效率最快的。Mark Hu是我們最棒的EHS管理者！
——雷諾麗特公司德國總部EHS總監 Friedrich.Moeller
Mark Hu是中國團隊中最善于培訓下屬的管理者。作為新建工程項目經理，他為下屬團隊成員編制了簡潔的、系統的、完善的培訓教材。他的培訓是成功的，他所領導的項目也是成功的。位于德國法蘭克福的公司總部工程部的每位同事對此都沒有絲毫懷疑。他真的很棒！
——雷諾麗特公司德國總部工程項目總監 Piere.Steven
胡總的培訓風格一如他的管理風格，精煉、有用，沒有任何的冗余浪費。完美契合了萬達商業地產快速發展的要求。希望大家在接受專業培訓的同時，從胡總的培訓PPT領悟其管理風格，做一名高效、快速的萬達工程人。因為萬達的要求就是快。
——萬達商業地產集團工程總經理 孫文武
胡老師在知名跨國企業，國內龍頭企業擔任工程高管多年，積累了豐富的企業內部培訓資源。現將這些優質培訓資源與社會企業分享。勢必在更大的范圍內，幫助更多的企業獲得成功。
——中國化工企業管理協會 于正
作為行業內資深項目管理實操者，胡老師的培訓內容帶給學員震撼的同時，打開了學員的眼界和思路。胡老師的知識體系既有深厚的經驗積淀，也有管理發展的前瞻性。對學員的職業成長幫助巨大。
——華東制藥HR經理 胡苗
胡老師的課是我聽過的最貼心的課。可能是因為胡老師自己在工程項目的各管理層級都干過，他最知道我們缺什么，需要補什么。所以感覺胡老師的課就是為我量身定做的，學習了胡老師的課，工作中很多難點問題迎刃而解，工作效率提升很快。
——中建八局項目管理部機電經理 王興
聽了胡老師的課后，我把Project用活了。之前用得比較死，每道任務的工期、開始時間，完成時間都是手動輸入，每次調整工期，近千道任務逐條修改，費時費力，常常熬夜加班。學會任務邏輯關系后，時間全部自動計算，分分鐘搞定。相信胡老師的課一定幫助到更多的項目管理者。
——數據中心建設部計劃經理 趙強
現在是做我最想做的事情。就是想在60歲退休之前，把自己30年的工程項目管理經驗總結出來，沉淀下來，與企業分享。幫助年輕的經理人快速成長，少走彎路，推動行業技術進步。感恩一路幫助過我，提攜過我的領導。感恩行業給與我的衣食住行，事業成功。我也要用我的知識和經驗回饋行業，回饋社會。
——胡士光
培訓或咨詢過的企業有：
諾華制藥、華東制藥、萬達集團、諾和諾德制藥、拜耳醫藥、丘比食品、正大集團、三星電子、波爾管業、Mars食品、Rockwell、天津良機、紅牛飲料、泰德制藥、招商集團、南京天加、國家電網公司、中電四公司、康龍化成、BIODURO、北京醫藥行業協會、中國電子、NNE、世源科技、中國建筑科學研究院、中國科學院理化技術研究所、中國醫學科學院阜外醫院、國藥勵展、三洋制冷、AAF、中科諾集團、奧星集團、太平洋制罐、賽科藥業、開利中國、阿特拉斯（中國）、西門子（中國）、特靈制冷、大金空調、日立公司、日立電梯、西子電梯、四川科倫藥業、中國能建集團、金地集團、雷諾麗特、安萬特藥業、萬國數據、中電集團、天津醫藥設計院、江蘇醫藥設計院、包頭熱電等。
