?全景了解互聯網時代社會轉型，模式重構，營銷變革，組織分化的關鍵點 ?認識傳統企業借助互聯網轉型的形勢與內涵，理解轉型的內核，步驟，方法與套路 ?掌握互聯網思維與傳統企業經營思維的異同，并學會基于互聯網的企業優化與轉型基本步驟與路徑； ?結合企業實際情況，能有效運用面向互聯網轉型的模式與方法，實現傳統企業的互聯網轉型。
**部分：互聯網大勢下，當下、明天和未來構想
? 跨界與顛覆，無處不在（企業為什么轉型?）
? 基于互聯網的顛覆邏輯（誰需要轉型?）
? 互聯網技術特征和本質
? 什么樣的行業容易被跨界顛覆？
? 什么類型的企業容易被跨界顛覆？
? 是否所有企業都應走向互聯網轉型之路？
? 互聯網轉型的成與敗、得與失
? 傳統企業互聯網轉型的現狀與誤區
? 案例分享：傳統企業互聯網轉型
第二部分：互聯網思維的常態與變態
? 互聯網思維的內容與本質（人格化、波浪變化、動態平衡、用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維）
? 傳統行業對互聯網思維的理性回歸與思維創新
第三部分：傳統企業互聯網轉型的戰略出路
? 傳統企業互聯網轉型的N種模式
? 傳統企業互聯網轉型是戰略思考與出路選擇
? BAT等互聯網巨頭的戰略布局，對傳統企業意味著什么
? 傳統企業如何把握互聯網轉型的機遇、節奏與策略
第四部分：傳統企業互聯網轉型的“一個轉變、四大創新”
? 轉變思想，統一認識
? 轉型形勢——大勢已定
? 轉型戰略——選擇、定位、布局
? 轉型策略——方式、方法
? 轉型資源——整合、借勢與內生
? 商業模式創新
? 售賣產品轉向用戶源頭定向服務
? 資源導依據大數據分析先行
? 重新設計商業模式——體驗經濟、免費、眾籌等
? 運營模式創新
? 體驗為王——消費者體驗為核心的產品體系重建
? 口碑為王——口碑驅動的核心的品牌重塑——產品好、服務好、口碑好才是真的好
? 數據為王——以數據為核心的電子商務與協作平臺
? 鏈接為王——全網絡、扁平化銷售——互聯網、移動互聯網、實體經濟
? 供應為王——物流與供應鏈系統的支持
? 管理模式創新
? 組織變革——扁平化、平臺化、生態化
? 人才隊伍復制——互聯網轉型的核心力量
? 以效率為核心的管理方式——機制、制度與流程
? 企業文化的重新構建——創新文化
? 營銷模式創新
? 重構營銷體系
? 全網營銷渠道選擇
? 微信、微博營銷
? SEM關鍵技術
第五部分：傳統企業互聯網轉型五步走
? 診斷階段——望聞問切
? 戰略制定階段——謀定而后動
? 策略制定階段——資源準備與配置
? 轉型階段——反應迅速
? 反饋階段——在睡夢保持清醒
案例分析：某傳統企業如進行互聯網的成功轉型
