行業的競爭核心在不斷地變化著，從品牌、產品、渠道、終端等單一要素的競爭到系統要素的推進。無論什么樣的競爭關鍵點，對所有的經銷商來說掙錢才是王道。市場在不斷地變化，靠機會、資源、人脈、關系掙錢的時代已經越來越來，擁有自己的團隊才是掙錢的王道，人才將越來越成為稀缺資源，有人者將擁有天下！無人將成孤島，經銷商老板已經到了必須打造自己的團隊的生死關頭。
1. 提升經銷商老板對打造自己團隊的緊迫性和重要性的認識 2. 迅速讓經銷商掌握打造團隊的核心和方法 3. 提高經銷商的領導意識和領導水平 4. 全景式的幫助經銷商掌握團隊的選、育、用、留、流的方法和套路 5. 掌握團隊打造中的核心思想和套路
篇章 | 一級題綱 |
開篇 | ? 行業發展趨勢分析 ? 經銷商辛苦是為了什么？ ? 經銷商不能做大做強的原因？ ? 四大核心問題：方向模糊、營銷無力、機制無法、文化沙漠 ? 理想團隊的標準：召之即來、揮之不去、戰之能勝 案例：知名團隊解讀 |
修身之道——治人先正己 | 1、 什么事真正的商戰“贏家”？ ? 環境——什么樣的環境才是高效團隊生存的關鍵？ ? 動力——團隊拼搏的動力源泉是什么？ ? 阻力——如何不斷化解團隊績效的關鍵障礙 2、 領導者四個層次 ? 清晰地遠見與目標意識 ? 超強演講能力和溝通水平 ? 對目標的一致性與全力以赴 ? 了解自己實力，超強的行動能力 3、 領導者常犯的錯誤 ? 拒絕擔責——失信于人 ? 未能及時教育員工——忽視事態的發展 ? 漠視縱容——能力強與能力弱的員工 ? 情緒化——喪失理智與思考 4、 員工影響的方法 ? 對他有幫助——成就他人就是成就自己 ? 有結果——有結果才有價值 ? 包容之心——能容多少，就能成就多少 ? 冒險精神——老板與員工的區別之所在 |
團隊之道——制勝的基因 | 1. 接納負面——解除團隊抱怨與煩躁的根本之道 2. 問題解決——能力成長的必經道場 3. 擁抱成長——持續競爭優勢的團隊素養 4. 創造結果——員工存在的唯一價值 5. 團隊執行力： ? 一個前提：服從 ? 兩大關鍵：認真、擔責 ? 三大核心：敢、快、好 ? 四大過程：簡單化、數量化、流程化、可視化 |
選育之道——團隊打造 | 1、 團隊管理的馬步功：四分天下 ? 分工——高效分工的四種手段 ? 分權——到位分權的四大法則 ? 分責——如何分責到人，落到實處 ? 分利——老板分利的十大技巧 2、 選人——成功團隊的基石 ? 人才的類型分析：關系導向與任務導向 ? 識人的三個層次：外在、內在、價值觀 ? 六種必選的人才 ? 案例：選人的工具 3、 育人——人才在于培養 ? 新人入職的八大培訓內容及規劃 ? 傳幫帶練：日常會議、做中教、核心流程 4、 用人——小雞變雄鷹的十二個關鍵 ? 崗位說明——明確該干和不該干的 ? 資源分配——出色完成任務的保障 ? 因才施用——用人之所長越用越長 ? 及時表揚——努力與信心的來源地 ? 持續關注——員工因被關注而奮斗 ? 鼓勵發展——榜樣的力量是無窮的 ? 重視意見——參與感就形成凝聚力 ? 創造夢想——員工需要明天與未來 ? 團隊高效——團隊的努力換來動力 ? 工作伴侶——你我都需要一個出口 ? 肯定進步——梳理成長的關鍵節點 ? 學習機會——持續發展的內在要求 5、 留人——事業做大的人才保證 ? 留人的錯誤觀念 ? 人離開的根本原因 ? 留人的三大手段和套路 ? 流人——激活團隊的必要之舉 6、 流人的思想與方法 |
終篇——團隊演練 | 視頻學習——團隊是這樣煉成的！ |
