開篇

? 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

? 經(jīng)銷商辛苦是為了什么？

? 經(jīng)銷商不能做大做強(qiáng)的原因？

? 四大核心問題：方向模糊、營銷無力、機(jī)制無法、文化沙漠

? 理想團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)：召之即來、揮之不去、戰(zhàn)之能勝

案例：知名團(tuán)隊(duì)解讀

修身之道——治人先正己

1、 什么事真正的商戰(zhàn)“贏家”？

? 環(huán)境——什么樣的環(huán)境才是高效團(tuán)隊(duì)生存的關(guān)鍵？

? 動(dòng)力——團(tuán)隊(duì)拼搏的動(dòng)力源泉是什么？

? 阻力——如何不斷化解團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵障礙

2、 領(lǐng)導(dǎo)者四個(gè)層次

? 清晰地遠(yuǎn)見與目標(biāo)意識(shí)

? 超強(qiáng)演講能力和溝通水平

? 對(duì)目標(biāo)的一致性與全力以赴

? 了解自己實(shí)力，超強(qiáng)的行動(dòng)能力

3、 領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤

? 拒絕擔(dān)責(zé)——失信于人

? 未能及時(shí)教育員工——忽視事態(tài)的發(fā)展

? 漠視縱容——能力強(qiáng)與能力弱的員工

? 情緒化——喪失理智與思考

4、 員工影響的方法

? 對(duì)他有幫助——成就他人就是成就自己

? 有結(jié)果——有結(jié)果才有價(jià)值

? 包容之心——能容多少，就能成就多少

? 冒險(xiǎn)精神——老板與員工的區(qū)別之所在

團(tuán)隊(duì)之道——制勝的基因

1. 接納負(fù)面——解除團(tuán)隊(duì)抱怨與煩躁的根本之道

2. 問題解決——能力成長的必經(jīng)道場(chǎng)

3. 擁抱成長——持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)

4. 創(chuàng)造結(jié)果——員工存在的唯一價(jià)值

5. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：

? 一個(gè)前提：服從

? 兩大關(guān)鍵：認(rèn)真、擔(dān)責(zé)

? 三大核心：敢、快、好

? 四大過程：簡(jiǎn)單化、數(shù)量化、流程化、可視化

選育之道——團(tuán)隊(duì)打造

1、 團(tuán)隊(duì)管理的馬步功：四分天下

? 分工——高效分工的四種手段

? 分權(quán)——到位分權(quán)的四大法則

? 分責(zé)——如何分責(zé)到人，落到實(shí)處

? 分利——老板分利的十大技巧

2、 選人——成功團(tuán)隊(duì)的基石

? 人才的類型分析：關(guān)系導(dǎo)向與任務(wù)導(dǎo)向

? 識(shí)人的三個(gè)層次：外在、內(nèi)在、價(jià)值觀

? 六種必選的人才

? 案例：選人的工具

3、 育人——人才在于培養(yǎng)

? 新人入職的八大培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)劃

? 傳幫帶練：日常會(huì)議、做中教、核心流程

4、 用人——小雞變雄鷹的十二個(gè)關(guān)鍵

? 崗位說明——明確該干和不該干的

? 資源分配——出色完成任務(wù)的保障

? 因才施用——用人之所長越用越長

? 及時(shí)表揚(yáng)——努力與信心的來源地

? 持續(xù)關(guān)注——員工因被關(guān)注而奮斗

? 鼓勵(lì)發(fā)展——榜樣的力量是無窮的

? 重視意見——參與感就形成凝聚力

? 創(chuàng)造夢(mèng)想——員工需要明天與未來

? 團(tuán)隊(duì)高效——團(tuán)隊(duì)的努力換來動(dòng)力

? 工作伴侶——你我都需要一個(gè)出口

? 肯定進(jìn)步——梳理成長的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

? 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)——持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求

5、 留人——事業(yè)做大的人才保證

? 留人的錯(cuò)誤觀念

? 人離開的根本原因

? 留人的三大手段和套路

? 流人——激活團(tuán)隊(duì)的必要之舉

6、 流人的思想與方法

終篇——團(tuán)隊(duì)演練

視頻學(xué)習(xí)——團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的！